怎样将企业发展目标分解为各个部门的特定目标？

• • 人力资源部如何服务营销？
• • 美帝国主义阴谋之一：以品味拉到消费
• • 消费是一把双刃剑——帝国主义糖衣炮弹！
• • 2012年工程建设行业薪酬现状分析
• • 小企业如何开展人力资源工作?
• • 怎样提高简历筛选的准确性与速率啊？
• • 外国人在中国境内就业需要参加社会保险么
• • 请教关于年度培训经费的预算
• • 2012年3月招聘微语（来自微博的招聘心声）
• • 小企业老板与被辞退员工的矛盾
• • 入职培训也可以做得好看
• • 招聘，你经得起熟人介绍和团队打包入职的诱惑吗？
• • 如何依据员工的工作日志进行工作饱和度分析？
• • HR新手具备哪些条件能进入一个大企业？希望通过努力实现。
• • 员工未提前30天提出离职，是否需要支付待通知金？

引用 段满 2012-4-4 12:45

是否可以考虑采用战略地图或者任务分工矩阵，鱼骨图什么的将企业目标进行分解？

引用 逸雪纷飞 2012-4-6 08:55

这个问题确实比较难，我们也遇到过，都是领导直接拿提纲的，然后我们再根据提纲细化我们每个部门的目标。

引用 scgr521 2012-4-9 14:54

每年做预算，将整体目标分解到各功能，再由功能向下分，如利润、销售量等目标主要承接的是营业部门，但人资肯定要承接招聘及费用管控的工作，生产制定产量等等，依次展开，鱼骨图不错的，再结合考核来监督。

查看全部评论(3)