留人策略您是怎么看的，有什么好的方法

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引用 我爱书 2012-5-25 16:08

这个跟个体有太大的关系。弹性工作制也不是适合所有的员工

引用 一叶一年生 2012-5-25 16:20

板凳啊。
马斯诺需求层次理论

引用 cocodqm 2012-5-25 16:26

要想留人，首先得分析导致人才流失的原因有哪些：
1、企业制度不规范，管理不善，政策朝令夕改；
2、直接领导的各种因素导致员工离职；
3、工资收入低，福利差；
4、个人才能无法发挥，升职无望；
5、同工不统筹，分配不公平；
6、工作压力太大；
7、企业中存在一些“恶犬”；
8、缺乏领导的重视和成才的环境，即不好的企业文化；
9、员工自己创业的内在驱动力导致；
10、有比本企业更好的选择机会。
针对以上种种原因，选择留人的方式吧。。。。

引用 雁翔蓝天 2012-5-25 17:28

不同的企业不一样，这样的方法适合一部分企业。

引用 qltbh 2012-5-25 17:34

我觉得首先大家考虑一个工作是否继续做下去的时候都会综合一些条件考虑，基本如下
1、报酬、福利、地方远近、办公环境（生理、安全需要）
2、办公室氛围、领导风格匹配度、同事关系（社交需求）
3、工作内容和发展（自我实现）

引用 a7632629 2012-5-25 17:41

嗯，确实不是绝对的

引用 adam_wj 2012-5-29 09:12

了解

引用 fanyehai 2012-5-29 10:22

这个应该根据公司的实际情况，决定留什么样的人，针对这些人的需求采用相应的策略。

引用 gagayaya 2012-5-29 17:30

这个与公司文化和发展战略相关，不同的人适应不同的文化，需要相互适应才能匹配的。

引用 邓志华 2012-5-29 20:44

每个企业的情况不同，人员流失的原因也有所不同，如果一一列举，估计篇幅应该不短吧，建议做好离职面谈和员工满意度调查，做个鱼骨图分析，找出关键的因素所在，然后加以改善，这才是对症下药啊！

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