讨论：宽带薪酬在企业的运用

引用 xizizhang 2010-10-17 22:08

这个需要领导的支持

引用 gufeng_1028 2010-10-17 22:41

个人观点。
薪酬宽带是一种调节内部薪资平衡，外部薪资竞争力的一种比较好的方式，可以在一定范围以内来确定岗位的薪资，规避以往的那种薪资过于死板的模式。但是薪资宽带需要看面对的群体，一般而言，市场、品牌、贸易为一体的运营型的公司比较实用，也可以说是轻资产运营的企业比较合适，因为他们利润的产生主要靠市场的经营运作，而在制造型企业就相对弱一些，需要靠人力成本的有效控制来增加利润。
   另外，薪酬宽带需要在企业具备一定沉淀以后执行，因为这个需要有一套相对完备的制度作支撑，如：人才测评体系、内部调薪体系、晋升体系、培养机制等等，这样才能让宽带薪资发挥它的作用，此外还需要人力资从业人员和公司的主要负责人（高管）具备良好的人力资源专业知识和技能，毕竟宽带是在一定的范围之内，而具体的额度标准需要测评确定，如果从业人员专业度不够或高管的专业度不够，那么就会变成形同虚设，老板拍脑袋定工资的局面。
暂时只想到这些，后续补充。。。。。。

引用 zns 2010-10-18 08:48

引子：
所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应的则是窄带薪酬管理模式，即工资浮动范围小，级别较多。

引用 时间飞船 2010-10-18 16:07

引用 蝶翎羽 2010-10-18 19:19

企业可以将传统的多等级工资结构加以适当合作，形成宽带式工资，也可以根据岗位类别来划分工资等级，形成宽带工资。

引用 qing56 2010-10-28 14:31

楼上说的好极了

引用 Alan Xie 2010-10-28 15:08

学习了，了解了

引用 阿娇1981 2010-11-12 11:08

谢谢分享

引用 watson7855 2010-11-14 15:38

学习了，了解了

引用 liuqiaer 2010-11-16 15:05

我现在也在做宽带薪酬,不过理解不太透彻,在过程中思路总是间断.学习了

引用 steven4ever 2010-11-22 14:36

貌似楼上说的都是一些理论东西。跪求实际案例。

引用 嘿宝猪 2010-11-22 15:17

有具体实施和设计办法吗？

引用 绯凡 2011-11-5 21:58

宽带薪酬个人认为必须有福利作为辅助，来弥补在结构上的简单，而且在设计职级的时候，有重叠的部分而且有合并的条件。并由统一的绩效考核才可以变化，不然就只是一个范围薪酬。谈不上什么宽带了。人才测评和岗位评定固然重要，但是操作起来是有难度的，不是所有岗位都来个专业化的测评。根据企业侧重点不同来选择。不过我还想到一种方式比如在工业里做宽带薪酬。是可以做成宽带体系薪酬。不但是一个单一的而是由不同工作方式来决定的。这样也许可以加大员工的发展提高工作积极性。

引用 Irripick 2011-11-10 11:55

我觉得大家都懂宽带薪酬是怎么回事，关键是宽带薪酬不一定都会设计，大家有这方面实操经验的希望给大家分享一下

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