绩效主义的考虑

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引用 萧然1983 2012-5-29 11:12

萧然先来说一下个人看法：
1.考核周期要根据公司情况进行确定，月度、季度、半年度、年度，是个周期循环的，有的工作月度考核比较显著，比如说月度业绩，有的工作年度考核比较显著，比如说工作态度；这也是考核中硬性指标和软性指标的区别；
2.绩效考核中的软性指标，尽量减少，以硬性指标为准，而员工年度薪资和职位变动，又需要以软性指标为重点。所以在考核中可以将月度考核和年度考核指标进行权重调整；
3.这个问题只说一点:绩效管理只是管理的一部分，公司的工作管理要以多种管理相配合来完成；

引用 subway_jj 2012-5-29 11:29

一、一线员工设计周期不宜过长，以月、季为考核周期；管理层以季、半年、年为考核周期。
二、任何岗位都可以做工作流程，尤其是行政人员更要做，否则没法考核
三、象领导力这样的因素，还是以目标管理为主，只要他部门做得好，就说明他领导得好，而象360度考核还是会有一些弊端的。
以上为个人观点，仅供参考

引用 默默千尘 2012-5-29 12:46

学习了，学习了

引用 zhangzf1362 2012-9-7 14:35

第二个问题，不能量化的细化，不能细化的流程化。

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