关于我公司的绩效考核。。。

引用 浅井 2012-6-1 15:10

合不合理，我觉得你作为人事部门员工，心里肯定有个判断

引用 江南牧歌 2012-6-1 15:28

既然你这么纠结，肯定是不合理了。绩效目标的制定要结合实际情况，员工通过努力就可以达到，当然也不能太低员工随便都能达到就没意义了。建议太高的目标可以设定成挑战目标，作为加分项。

引用 快乐的永远向前 2012-6-1 16:03

楼主不如把你纠结的方面发出来，大家看看再发表意见

引用 小差火 2012-6-1 16:20

我目前在推绩效，有什么问题可以相互深入探讨，如你有疑惑的话， 可联系！

引用 tophare 2012-6-4 12:52

这事涉及到你们的考核标准是否合理、过程是否公平、评价者是否公正，同时也牵涉到你们公司的付薪思想。

引用 lioyoo 2012-6-5 09:16

个人觉得，考核这事要做好了，很复杂，工作量大，很多公司都是想通过绩效激发员工的工作激情，但是往往使得其反
不是目标定的高 员工积极性就越大的
定的太高 只会让员工反感

建议从实际出发，可以定的略高，至少是能达到的··

引用 bear3335 2012-6-5 09:34

个人愚见
绩效考核的另一面即是员工的胜任能力，如果本身员工就无法胜任或者说绩效标杆超出他们的潜力，那标杆的意义就失去了。如果纠结，是否从这个角度去思考一下会有些启发呢？

引用 游客 2012-6-5 10:00

69分与71分差距并不大，但绩效工资兑现就会存在很大差距，建议采用扣分制，90分就拿整个绩效工资的90%，以此类推。

引用 ╰☆寻梦-1 2012-6-7 17:06

一、介绍的情况不是很详尽；二、从你纠结的程度来看，指标定得不是很合理。

引用 Ecridor 2012-6-7 21:04

这个是要根据公司的实际情况来制定的,

引用 tztzzh 2012-6-25 16:51

很多员工都是反映考核太苛刻 扣分太多，但是公司目标是公司领导要求的 我也改变不了什么

引用 tztzzh 2012-6-25 16:54

江南牧歌 发表于 2012-6-1 15:28
既然你这么纠结，肯定是不合理了。绩效目标的制定要结合实际情况，员工通过努力就可以达到，当然也不能太低 ...

原本也是有加分项的 加分后考核还是比较乐观的 可是领导认为这样没有动力 每个月达不到目标就有加分 这样起不到效果 所哟加分取消了，只要业绩好点，目标就会翻倍，所以目标是一个永远达不成的的考核，这个很纠结，身为人事要为员工考虑，也需要尊重领导的意思，纠结啊

引用 tztzzh 2012-6-25 16:55

QQ_438B49 发表于 2012-6-5 10:00
69分与71分差距并不大，但绩效工资兑现就会存在很大差距，建议采用扣分制，90分就拿整个绩效工资的90%，以 ...

是按照百分百来的 但是低于70就不按百分百了 是直接没有了的。。。

引用 l597690453 2021-1-14 14:09

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