如何应对自大的跨部门管理者

引用 alinaliu 2012-6-1 14:19

没有超越他之前，服从他。。。适时提提建议。。。

引用 hytao 2012-6-1 14:25

就当是锻炼身体吧。

引用 85zhen 2012-6-1 14:40

alinaliu 发表于 2012-6-1 14:19
没有超越他之前，服从他。。。适时提提建议。。。

如果是他部下，那还只有服从的命，可不是呀，一味的服从，只会让人家把你当软柿捏

引用 alinaliu 2012-6-1 14:51

85zhen 发表于 2012-6-1 14:40
如果是他部下，那还只有服从的命，可不是呀，一味的服从，只会让人家把你当软柿捏 ...

看错了，呵呵。。。做人资的总要去面对和各种性格的人打交道，TA对待其他部门的态度也这样的吗？

引用 小狼子、 2012-6-1 15:41

对付这种人按制度来，他就没辙了，他再怎么横你就说这是公司制度，他敢不从，违反一次处罚一次或通报一次

引用 85zhen 2012-6-1 16:02

alinaliu 发表于 2012-6-1 14:51
看错了，呵呵。。。做人资的总要去面对和各种性格的人打交道，TA对待其他部门的态度也这样的吗？ ...

是，他为人可能比较清高吧，像一般高管给底下人打电话都是自报姓名，但是他是报“我是某经理”，当时听着就觉得这人没素养，没想到今天见识了

引用 85zhen 2012-6-1 16:03

小狼子、 发表于 2012-6-1 15:41
对付这种人按制度来，他就没辙了，他再怎么横你就说这是公司制度，他敢不从，违反一次处罚一次或通报一次 ...

可是制度不会明细到单子是由他交到我们手上，还是我们去收回来的

引用 85zhen 2012-6-1 16:04

我是觉得对付这种人就要给个下马威，让他知道山外有山，自己没什么了不起的，当然也有可能他这是极度自卑的表现。如何智斗？

引用 快乐的永远向前 2012-6-1 16:15

我也遇到过这样一个部门主管，不管什么事自己一定不动，非要我们部门的人员跑过去，再跑回来。拿个表格都是这样。参加公司的培训后连考核试卷都让自己的下属做。真是无语，但是又不知道有什么好的拒绝这样的事再次发生。

引用 小狼子、 2012-6-1 20:35

85zhen 发表于 2012-6-1 16:03
可是制度不会明细到单子是由他交到我们手上，还是我们去收回来的

弱弱的问下，你们人力资源部在公司里是啥地位

引用 乖巧猫猫 2012-6-2 08:58

沟通出现问题了

引用 85zhen 2012-6-3 21:30

快乐的永远向前 发表于 2012-6-1 16:15
我也遇到过这样一个部门主管，不管什么事自己一定不动，非要我们部门的人员跑过去，再跑回来。拿个表格都是 ...

握个手

引用 85zhen 2012-6-3 21:30

乖巧猫猫 发表于 2012-6-2 08:58
沟通出现问题了

不是沟通问题，是心态问题，此人刚从专员上来不久，我觉得他是没理解管理的涵义

引用 85zhen 2012-6-3 21:31

小狼子、 发表于 2012-6-1 20:35
弱弱的问下，你们人力资源部在公司里是啥地位

谈不上啥地位，我们老大对HR方面所知不多，正在消化与吸收中，所以我们底下的人做事就比较被动，要去考虑流程

引用 老北京 2012-6-3 21:37

采取暂时“妥协”的办法吧

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