设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网 › 门户 ›（帖子请放到下面的两个分类）› HR专业交流讨论区 › 查看内容

行政人事如何招到合适的销售呢？

2012-6-4 14:09| 发布者: 蟹蓝| 查看: 172| 评论: 2|原作者: 牙套妹朱丽叶

摘要: 公司的销售少得可怜，只有两个人，并且都是做传统的销售的（公司生产的是机器类的），经常出去跑，无责任底薪，但是提成很高。虽然经理也想招多点人，可是他就是这个不适合那个不适合，我猜想面试的人也不愿意选择我 ...
   公司的销售少得可怜，只有两个人，并且都是做传统的销售的（公司生产的是机器类的），经常出去跑，无责任底薪，但是提成很高。虽然经理也想招多点人，可是他就是这个不适合那个不适合，我猜想面试的人也不愿意选择我们这里，毕竟无底薪。
最近想招多点销售，增加多点销售的方式，如何跟经理提出意见建议呢？（备注：经理比较固执，且挑剔）

   PS:嘻嘻，我是个暂时没什么经验的行政。

鲜花
握手
雷人
路过
鸡蛋
收藏 分享 邀请
发表评论

最新评论

引用 老北京 2012-6-2 12:45
哈，楼主的问题是不是放在新人区比较合适啊。
我个人认为现在面临的问题是：楼主一直拿自己的判断标准去招销售，而面试的经理有自己的判断标准。
先统一标准吧，可以和经理沟通一下，了解经理心目中的人员标准。或者学学“如何管理自己的上级”相关课程。
老业务人员比较关注提成。可以多关注一下有丰富经验的业务人员。
或者改变一下方式：招聘来的业务人员前三个月有底薪+50%提成。之后0底薪+100%提成。
引用 牙套妹朱丽叶 2012-6-5 21:56
老北京 发表于 2012-6-2 12:45
哈，楼主的问题是不是放在新人区比较合适啊。
我个人认为现在面临的问题是：楼主一直拿自己的判断标准去招 ...

嘻嘻，谢谢！！！！！  

查看全部评论(2)

相关分类