求考核方案

引用 萧然1983 2012-6-6 15:04

从岗位职责入手吧，确定好考核方式，然后设定考核指标和项目权重！

引用 蓉蓉亦梦 2012-6-6 15:39

萧然1983 发表于 2012-6-6 15:04
从岗位职责入手吧，确定好考核方式，然后设定考核指标和项目权重！

恩 恩   前辈有资料可以让我参考不？

引用 bear3335 2012-6-6 15:56

岗位说明书入手，根据职位描述的权重设定该岗位最主要的职责是什么，职责的具体工作表现是怎样的，量化分级。具体行为的评判对象是谁，上级 下属还是相关部门的对接人员等等。
不知道贵公司原先的绩效考核是如何制定的，也许优化下就行了

引用 小差火 2012-6-6 16:06

家电行业，若是卖场的话，可以考虑国美模式，他们算比较成熟了！

引用 鬼道一 2012-6-6 16:14

HR 主要是确定考核的方式，至于具体的考核指标还是要与相关部门负责人进行沟通，由他们来与员工确定。

引用 蓉蓉亦梦 2012-6-7 08:32

bear3335 发表于 2012-6-6 15:56
岗位说明书入手，根据职位描述的权重设定该岗位最主要的职责是什么，职责的具体工作表现是怎样的，量化分级 ...

恩 恩 谢谢前辈···

引用 漂流者啊 2012-6-9 23:42

考核指标可以来自：岗位职责和其他部门的要求。

引用 xiaogd12 2012-6-10 00:58

前辈有资料可以让我参考不？

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