绩效考核如何开战

引用 等待之外 2010-10-16 18:03

贵公司做绩效考核的目的是什么，明确了目的才能做出正确的方向

引用 pourl 2010-10-16 18:56

如果老板要想在企业做绩效管理，出发点肯定是好的，想借此逐步地提供员工绩效水平和组织绩效水平，进而确保公司既定战略规划目标的实现。但是，往往事与愿违，很多企业都失败了，没有做到绩效真正地与我们国家企业管理的交融，很多都是勉强地撑下去，并在不断地修正中。不过，能够迈出做绩效，就如万里长征，迈出了第一步一样，任重道远。要真真地做好企业的绩效管理，是一个非常复杂的系统工程，需三思而行。针对企业第一次做绩效，在此提供参考意见，前期需要扪心自问几个问题：
第一，公司的管理基础如何？这里的管理基础，是一个很广泛的概念，包括公司有无完善的组织体系和权责体系、部门间有无明确的责任分工、岗位有无明确的岗位说明书、公司有无信息化的数据系统支持、有无专业的HR人员、公司有无明确的管理制度、有无规范的流程、公司有无制定战略规划的工具，等等，这些都是一些比较重要的因素。
第二，公司的企业文化如何？公司有无一种以绩效为导向的企业文化，公司的薪酬体系有无以绩效为导向，有无吃大锅饭现象，绩效考核直接到员工个人的收入水平，不可忽视。
第三，公司的执行力如何？贵公司是老板让做绩效，能够得到公司老板的支持，这是能够迈出第一步的关键因素，做绩效，必须死死地将老板拖下水，但是老板的支持和推动，只是其一，中层干部才是绩效的实际推动者，因此，中层干部的执行力如何，是否配合？下面的员工是否理解？有无抵触情绪等？。。。。
第四，绩效管理方案如何？绩效管理方案，是推行绩效管理的一个关键因素。切实可行的绩效管理方案，也是绩效管理推广成功的一个重要保障因素。切实可行的绩效管理方案中，最关键的又是切实可行的绩效考核指标体系。还有就是关于绩P

引用 loulan777 2010-10-16 20:50

哈，再分享点资料或者背景吧，方便大家帮助你。

引用 黑色的咖啡 2010-10-17 15:48

新手上路有些话还是说不太清楚，请见谅，谢谢楼上三位
公司背景：机械类民营企业，100多人员，制度有但不严，比较松，因为是做计时员工干活比较散漫，现在老板想用考核来压制一下，老板的思路不错但做起来比较难（本人认为）请大家再给点意见谢谢

引用 黑色的咖啡 2010-10-17 15:48

回复 4楼 loulan777 的帖子


    谢谢

引用 黑色的咖啡 2010-10-17 15:49

回复 3楼 pourl 的帖子


谢了，能不能再给你说法呢

引用 pourl 2010-10-17 20:26

"能不能再给你说法呢",没有看明白？

引用 黑色的咖啡 2010-10-18 09:08

目前公司没有组织架构，没有岗位职责说明书，公司管理制度还不够完善，操作流程不清晰，办公室气氛比较散漫，车间员工也如此，没有合理的制度压制他们，所以老板想通过考核来压制一下

引用 黑色的咖啡 2010-10-18 09:09

回复 8楼 pourl 的帖子


    呵呵写错了，是给我点说法

引用 pourl 2010-10-18 11:35

回复 10楼 黑色的咖啡 的帖子


    能不能给你点什么说法?

引用 meiniu926 2010-10-18 11:54

和我现在的情况一样，共同学习中~

引用 小甜甜布兰妮 2010-10-18 13:53

来参加我们中人网10月29-30号的基于目标管理的绩效考核的培训吧，或许你能找到答案！联系我：010-59831655，qq-27988178,

引用 黑色的咖啡 2010-10-18 15:23

回复 11楼 pourl 的帖子


    像我们这种小企业，管理上有点乱，做考核的话不知如何下手，菜鸟一个头二个大。

引用 黑色的咖啡 2010-10-18 15:25

回复 12楼 meiniu926 的帖子


    大家一起学习

引用 pourl 2010-10-18 19:20

回复 14楼 黑色的咖啡 的帖子


    其实呢，小企业更好去推行，也可以做得比较的简单，所遇到的阻力可能要更小一点。关于如何去推行，只有先把思考理清楚了，才能做到事半功倍的效果。

引用 怪咖 2010-10-19 01:25

说点个人看法.   1.老板同意. 有了后盾.  就要制定考核办法.（相信你们企业还没考核指标体系之类的） 先不急.  确定好了考核对象、 考核办法.  （里面的指标 权重 需要你自己想办法）. 2.然后去被考核对象的部门打招呼.  制度不规范的企业，自己最好变的灵活起来.  和考核对象的上司打了招呼. 把你提前设计好的考核表发下去.  考核实施中. 3.老板就想要你们员工积极性提高、不散漫. 这不是一次考核就可以改变的 .需要长期进行.  这个你要和老板说清楚. 要不最后，考核完了，你里外不是人.   至于这个考核过程. 你要参与.多去那个部门走动.  让员工知道这次要考核的是什么， 和他们的利益有没有关系. 最后评分  就看你自己的斟酌了.  但还是建议拉锯不要太大.  因为我觉着这么突然做一次考核  效果不大.   你要围绕这一次考核对员工带来什么意义这个话题向老板陈述 而不是结果  .  菜鸟回答完毕 本帖最后由 怪咖 于 2010-10-19 01:26 编辑

引用 黑色的咖啡 2010-10-19 11:41

回复 17楼 怪咖 的帖子


    谢谢怪咖，学习了

引用 霎时间 2010-10-19 14:42

大家还是给点实惠的意见。我们公司是借鉴白崇贤先生的实战KPI的方法，目前还不错

引用 霎时间 2010-10-19 14:43

有具体的需要，可以发邮件给我，kangli.5@163.com

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