设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客

刚写的《管理人员退出管理办法》,较粗糙,望大家一起.....

2012-6-13 16:01| 发布者: 蟹蓝| 查看: 1311| 评论: 6|原作者: raoredjun

摘要: XXXX管理人员退出管理办法一、目的为了建立公司正常的员工退出机制,进一步整合及优化公司的人力资源配置,充分发挥公司员工的积极性,根据相关法律法规,结合公司实际,制定本办法。二、适用范围本办法适用于与XXXX ...
XXXX管理人员退出管理办法
一、目的
为了建立公司正常的员工退出机制,进一步整合及优化公司的人力资源配置,充分发挥公司员工的积极性,根据相关法律法规,结合公司实际,制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于与XXXX签订劳动合同的主管级以上管理人员。
三、基本原则
管理人员退出的基本原则:
1、人力资源最优化配置原则;
2、绩效导向原则;
3、保护公司员工合法权益原则;
4、整体利益与个人利益相统一原则。
四、管理人员退出方式
管理人员退出的基本方式包括自愿退出、组织调整退出、竞聘退出、考核退出、违规违纪、审计异常退出、退休退出、内退休养退出。
五、自愿退出
管理人员因年龄、健康或者其他原因,由本人提出书面申请,经公司研究同意退出现任岗位。
管理人员需提前两个月提交书面申请,上级领导和派驻人力分别进行面谈。经公司综合研究同意退出现任岗位的,工作交接完成后办理退出手续。
为公司的发展做出过相应贡献的高级管理人员、技术研发专家等人员办理自愿退出的,公司可以给予一部分补充生活补助。
六、组织调整退出
管理人员由于年龄、健康或其它原因,不能或不宜继续履行岗位职责的,应予以免去现任职务或调职使用。
管理人员有符合下列条件之一行为的,公司可以免去现任职务或调职使用:
Ø  领导团队闹不团结和无原则纠纷,搞小团体行为的直接责任人;
Ø  在干部选拔任用中,弄虚作假,造成用人严重失察、失误,负主要领导责任的;
Ø  违反民主决策程序,重大问题不经集体讨论导致决策失误,造成重大损失的;
Ø  有以权谋私行为,存在不廉洁问题的;
Ø  不接受组织分配的任务,或不履行岗位职责的;
Ø  对无正当理由拒不服从组织调动或交流决定的;
Ø  因健康原因不能正常履行职责的;
Ø  其它原因不宜继续担任领导职务的。
公司管理层决定管理人员是否免去现任职务或调职使用,人力资源部提前一个月通知管理人员办理相关退出手续。
被免职处理的管理人员,不再担任相应职务,与原职务相关的权利、待遇不予保留。根据免职管理人员个人特长调整到相应的岗位,根据岗变薪变原则按调整后的岗位计发工资待遇。
免职人员被重新聘任的,按公司聘任程序重新办理。
被免职人员或拟免职人员主动提出解除劳动合同的,公司根据岗位层级和公司实际工作年限计发一定的经济补偿和补助。按公司工作每满一年计发一个月基本工资的标准计算经济补偿,另外根据岗位层级,加付一定生活补助。
七、竞聘退出
管理人员因机构调整、班子超员等原因需重新竞聘上岗,在公开竞聘中落聘。
人力资源部备案落聘管理人员资料,用人部门根据新的组织架构安排合适的岗位。
为公司的发展做出过相应贡献的高级管理人员、技术研发专家等人员竞聘落选易岗的,易岗初期三个月或半年工资不变,到期后施行易岗易薪。
八、考核退出
管理人员在考核中有下列情形之一的,原则应免去现任职务或降职处理。
Ø  年度考核为C或连续两年考核为B的管理人员;
Ø  中级管理人员无正当理由未完成年度业绩指标的;
Ø  中级管理人员连续两年年度综合考核综合排名处于后3位的;
Ø  新提职的中级管理人员在半年试用期满后经考核为不胜任的。
公司高层决定是否免去现任职务或降职处理,人力资源部提前下发退出通知。
考核退出的管理人员进入人力资源蓄水池,期间仅享受月度基本工资,暂停其他权利和待遇,经考核通过后再上岗,享受新岗位待遇。
九、违规违纪、审计异常退出
管理人员有以下行为之一的,适用违规违纪、审计异常退出:
Ø  玩忽职守,导致发生质量事故或安全事故的;
Ø  工作失职造成公司负面影响或者实际损失达1000元以上的重大损失的;
Ø  滥用职权、营私舞弊,或者采用任何非正当手段为本人或他人谋取不正当利益的;
Ø  在职责范围内或责任范围内有违规行为,而未尽督导责任的;
Ø  审计异常并确定涉嫌违法违纪、违规行为;
Ø  有其他违法、违纪、违规行为的。
涉嫌违法违纪、违规行为责任人的相应行为查证属实的,公司解除劳动合同,并根据法律规定移送司法机关处理。
违规违纪退出的管理人员不享受补偿金,造成重大影响和损失的,公司有权保留追诉权。
十、退休退出
管理人员达到法定退休年龄,符合退休条件的,公司办理退休手续,安排退休,依法享受社会养老保险待遇。
人力资源部提前下发退休通知,公司高层决定其退休待遇以及是否签订顾问协议或返聘协议。
办理退休的高级管理人员、技术研发专家等人员为公司的发展做出过相应贡献,为了让其安享退休生活,公司可在其退休时核发补充养老金。根据个人意愿,补充养老金采取一次性支付方式,或者按12个月平均支付方式支付给本人。
管理人员个人有意愿继续工作的,根据公司需要,签订顾问协议或返聘协议,担当公司相关管理顾问、技术顾问、返聘专家等工作,相关待遇依照顾问协议或返聘协议执行。
十一、内退休养
公司中高层管理人员及技术专家中,男员工年龄在55周岁及以上、女员工年龄在45周岁及以上,符合内退休养条件。
经个人或部门申请,公司审批同意,签署内退休养协议,办理内退休养手续,安排内退休养。员工虽到了公司内退休养年龄,但因岗位需要,由部门申请,报公司人力资源部备案,由公司总裁审批后,可不办理内退休养。
符合内退休养条件的员工,个人主动申请休养的,公司计发一次性休养补助金。标准为内退休养前月基本工资*内退休养年数。
内退休养员工享受内退休养生活费,内退休养生活费标准模拟参照退休金待遇核发,不再享受其他薪资福利奖金待遇。
职工在内退休养期间,无违法违纪及严重违反公司制度的行为,年度考核视为合格,公司按月发给生活费。
职工在内退休养期间,隶属于集团人力资源部,由人力资源部负责日常管理工作。在内退休养期间,社保由公司缴纳。达到退休年龄的,由公司办理退休手续,享受退休待遇,不再享受内退休养待遇;
已办理内退休养手续的职工,因个人原因需到公司以外的其他单位就业,签署劳动合同或聘任协议的,公司提供方便,但员工需到公司人力资源部备案办理相应手续,员工从办理备案手续当月起不享受公司内退休养待遇。
内部离岗退养职工应遵守国家的政策法令,遵守公司相关的的各项规章制度。凡在内部离岗退养期间,有违法、违纪行为的,依照有关规定处理。
符合内退休养条件的员工,个人主动提出解除劳动合同的,除一次性休养补助金外,公司另外支付奖励性补充养老金,标准为公司实际工作年限*个人月基本工资。
十二、 本办法自签发之日起实施。
十三、 公司拥有本办法的最终解释权,集团人力资源部负责本办法的修订和解释。

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
发表评论

最新评论

引用 nuan9235 2012-6-13 14:40
不错不错
引用 Audy.zhang 2012-6-13 15:18
谢谢分享
引用 周末girl 2012-6-14 09:52
学习了
引用 wlq0618 2019-7-1 10:36
不错,支持
引用 totobao 2020-8-24 13:19
谢谢分享
引用 yiyong5460 2021-11-28 14:13

谢谢分享

查看全部评论(6)