如何规划企业培训工作的重点

引用 tangtang341 2012-6-14 22:55

我认为要想让培训有效果，一定要和绩效挂钩，或者是针对公司的经营目标，提出员工内部的技能的不足。如果培训没有其它的量度，不会有人有培训需求的。对于培训，应该先开发出需求，然后汇总，挑选出重点，安排好培训的时间，内容，培训次数，完了要对这一切确认

引用 激情之诱 2012-6-15 08:58

首先您要分析一下销售公司的组织能力，根据组织能力分解为员工个人能力，员工能力分为核心能力、管理能力、岗位能力等三个方面，依据这三个方面来分析能力能力差距，根据能力能力差距找出需要弥补且愿意学习的人员，给这些人建立课程体系（外部课程与内部开发课程同步推进），然后逐步开始培训，可以先从管理能力培养开始。

引用 菜鸟酷睿 2012-6-15 16:57

培训要从胜任力着手

引用 妞气十足的双子 2012-6-19 14:00

个人的工作经验：培训工作，第一，需要老总的支持；第二，需要和绩效考核挂；第三需要跟进...

引用 妤 2012-6-19 17:36

有道理

引用 bear3335 2012-6-20 23:15

销售公司~以结果为导向的公司，各部门培训氛围不浓厚是否与整个公司的业绩考核有关系。另外就是老板是怎么考虑和定位培训的。弄清楚这两点也许培训就有抓手了~

引用 齐美铜 2012-7-20 13:42

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