基于任职资格的培训课程体系开发

引用 丶伤伤 2012-6-14 16:58

我承认我是来下胜任力模型全案的.....岗位工作分析和胜任力模型一起做的孩纸伤不起啊T.T~

引用 西风吹书 2012-6-14 20:59

任职资格的培训课程体系开发应该如何做？
我个人意见如下：
1、假如岗位分析和岗位职责、单位的绩效方案已经明确了，岗位胜任基本可以明确；
2、分析出现任实际岗位能力和理想岗位能力之间的差距，归类；比如可能是沟通、协调、管理，专业方面的差距；
3、在这差距之上确定培训计划，分不同层级和培训需求来确定走出去，请进来的课程认定；
4、一定时间后培训评估，基于绩效考核方面的评估能增加培训的动力；
5、最后是年度的竞聘，如果不参加培训或培训，不能提升自己的能力，那么不能胜任岗位需求，就可以换岗或辞退。

引用 山村牧童 2012-6-14 22:32

这个有意思，感谢！

引用 bear3335 2012-6-14 22:53

要和任职资格结合培训体系
首先要完善胜任力标准 如果贵公司任职资格比较简单，建议要完善。
其次基于胜任力标准 先了解需要培训的层级或者关键岗位的不足在哪里。
最后根据不足之处设计相应的培训课程
反馈——改进——再设计
提供一个思路，如果希望了解详情。可以与我联系。

引用 wuling320 2012-6-14 22:56

谢谢楼主的分享

引用 西风吹书 2012-6-15 15:49

西风吹书 发表于 2012-6-14 20:59
任职资格的培训课程体系开发应该如何做？
我个人意见如下：
1、假如岗位分析和岗位职责、单位的绩效方案已 ...

任何的考评，培训，都需要领导的支持，最好是领导能自己参予，目前，我们就是这样操作的，效果还不错。

引用 山村牧童 2012-6-15 20:44

山村牧童 发表于 2012-6-14 22:32
这个有意思，感谢！

不是我舍不得，而是我的东西真的拿不出手，拿得出手我肯定会拿出来的！

引用 快乐的永远向前 2012-6-15 21:53

我们正在开始做这些方面的工作，不过效果不算太好。

引用 西风吹书 2012-6-16 18:22

西风吹书 发表于 2012-6-15 15:49
任何的考评，培训，都需要领导的支持，最好是领导能自己参予，目前，我们就是这样操作的，效果还不错。 ...

可以和大家一切切磋，我把一些写出来，稍后几天整理出来，俺就是打字太慢！

引用 上古101 2012-6-18 09:00

感谢分享！

引用 felixkeke 2012-6-21 16:25

我也是下载资料来的

引用 ybyq001 2012-6-22 08:45

果断下载收藏

引用 liqiao1015 2012-6-26 10:15

谢谢分享啊，学习学习

引用 泊平 2012-6-26 21:29

下载看看

引用 天堂鸟11 2012-8-8 08:55

学习了，谢谢分享

引用 lantian08 2012-8-14 13:49

谢谢分享

引用 fish-xx 2012-8-14 16:28

下载学习，谢谢

引用 Lori Xu 2012-8-16 10:44

我儿子曾经每晚睡觉前,都要用平板电脑下几盘象棋,与电脑对弈,屡败屡战.
一天天地,我发现他的象棋水平正在提高, 我与他对弈时,必须认真对待;
于是,我决定送他参加象棋培训班.
终有一天,我再次与儿子对弈时,他说"老爸,你不可以这样走,因为棋谱上不是这样走的!"
我茫然, 孩子如此,成人何尝不是如此......

引用 lemonkiss 2012-8-20 23:42

感谢分享

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