为什么当代企业较难推行绩效考核体制,而达不到实际需求...

引用 zxx33133 2012-6-14 20:05

除了工厂的计件绩效外，其余的企业怎么起效呢，主观性太大啦

引用 decy 2012-6-15 08:46

难啊

引用 萧然1983 2012-6-15 09:07

绩效考核难开展，主要是3个方面的原因：
1企业管理基础差，管理人员素质及能力需培养，在推行绩效考核的时候，不能起促进作用，而是处处设置难题；
2企业管理人员对绩效考核期望过高，想通过绩效管理工作解决企业的各项难题，超出了绩效管理的范畴；
3企业绩效管理人员专业能力差，不能根据企业现状开展适合的绩效推行工作。

引用 wxwaiting 2012-6-15 09:27

萧然分析的很全面了，其实我现在所在的企业也是这么一种状态，基本上没有绩效考核的底子，除了工人的产量考核外，其他的考核都基本上是空谈，要施行绩效考核在没有下层基础，又得不到上层重视的前提下，所有的所谓的制度都变成空谈...要大张旗鼓的做制度很难，只有做一些渗透性的工作，在潜移默化中慢慢推行各项制度的实施....

引用 Ecridor 2012-6-15 18:42

实施绩效考核,但最后还是要与薪酬挂勾联系在一起,而薪酬分布平衡以取决于同行业薪酬对比高低来衡量,所以员工的绩效考核不只是单方面考核来落实的

引用 y鱼 2012-6-16 18:08

绩效考核不是孤立进行的单元，制度的完善、人员素质的提升、薪酬的合理公平、领导的考核目标。。。各方面都得协调才能前进，否则真的是寸步难行

引用 yinchen20101216 2012-6-18 21:49

绩效考核只是绩效管理的一部分，要推行绩效考核首先企业要有很好的内部控制和很强的执行力，其次还需要得到高层的支持和推动，再次是要和薪酬挂钩。如果不能满足这三个条件，我认为在一个企业里推行绩效考核往往会走向形式主义，而不能真正发挥绩效考核的作用。

引用 刘建军 2012-6-19 09:52

其实绩效考核也好，绩效管理也好就是个工具，是帮助企业更好发展的工具。很多企业很难推行，我们不能总是从HR的角度来想这个问题，老板们不都是傻子，直线经理也不都是混事的，难道只有我们HR是聪明人掌握着促进企业发展的管理利器？显然不是。其实很多时候是我们所说的绩效管理与企业发展阶段、与企业经营规模、与企业业务复杂程度不匹配，并且绝大多数是绩效管理方法太超前——也就是管理工具的高消费，带来的结果是投入产出比太差，画的时间精力与财力远远小于回报。因此，真正要做好这一块的工作，要根据企业的实际发展状况找出与之匹配的绩效管理方法，这样才是正路。

引用 wh343766761 2012-6-19 10:07

正在学习绩效的。学习了

引用 woshimuy 2012-6-19 11:32

大多还是管理层的问题！~~~

引用 Linda0127 2012-6-19 12:55

我认为也是管理层的问题，得不到公司领导的大力支持与认可，人力资源部门很有可能半途而废，事情还是达不到最终期望的效果。

引用 xiaoyna 2012-6-20 15:06

同感啊~现在在我们公司绩效考核都变成形式了，一点效果都没有！

引用 回眸谁浅笑 2012-6-21 15:41

萧然1983 发表于 2012-6-15 09:07
绩效考核难开展，主要是3个方面的原因：
1企业管理基础差，管理人员素质及能力需培养，在推行绩效考核的时 ...

我们公司占了前2条，郁闷的说

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