对于人员流动性比较小的高新技术公司培训怎么做？

引用 人力资源总监123 2012-7-1 17:05

坐等高人解答

引用 bear3335 2012-7-2 17:01

个人愚见，技术研发高新企业，专业人才偏多。培训应着重在发掘“全面人才”上，即发现专才中的管理人才。当然这建立在需要了解专才的基础上。
入职培训怎么做要看你们目前是怎么做的？为何需要改进？你不告知别人又怎么能帮助你呢？

引用 Lerry-smile 2012-7-2 17:13

bear3335 发表于 2012-7-2 17:01
个人愚见，技术研发高新企业，专业人才偏多。培训应着重在发掘“全面人才”上，即发现专才中的管理人才。当 ...

入职培训还没有真正做起来，因为进出人员较少，如果安排一月或达到人数培训的话有点不太现实，目前只是发一份入职指南给新员工看，但是我觉得这样就不算真正意义上的培训了

引用 bear3335 2012-7-2 23:13

如果是进出人员少的话，其实可以在面试的时候就多宣讲一些企业的文化价值观和工作氛围等等没必要一定需要入职培训的~

引用 babynet 2012-7-3 11:20

第一是人员少，第二是高新技术公司，透过外部力量培训很难。因为是高素质、高学历的人才，可以参考交流会、研讨会这种的形式，具体的你可以参考行动学习法这种进行培训。
新员工培训，两种方式结合，第一是你们目前正在执行的入职指南，这个也叫培训。第二种就是OJT培训，或者是coaching。

引用 babynet 2012-7-3 11:20

第一是人员少，第二是高新技术公司，透过外部力量培训很难。因为是高素质、高学历的人才，可以参考交流会、研讨会这种的形式，具体的你可以参考行动学习法。
新员工培训，两种方式结合，第一是你们目前正在执行的入职指南，这个也叫培训。第二种就是OJT培训，或者是coaching。

引用 Lerry-smile 2012-7-6 15:24

babynet 发表于 2012-7-3 11:20
第一是人员少，第二是高新技术公司，透过外部力量培训很难。因为是高素质、高学历的人才，可以参考交流会、 ...

我试试看   谢谢

引用 偶卖糕的 2012-7-10 14:13

派1到2个人去外部培训，然后通过他们对企业内部其他人员工作时进行渗透，或设立一个短暂的内部培训，培训侧重点多注重专才培训，先靠一个项目在市场立足。

引用 Lerry-smile 2012-7-10 15:18

偶卖糕的 发表于 2012-7-10 14:13
派1到2个人去外部培训，然后通过他们对企业内部其他人员工作时进行渗透，或设立一个短暂的内部培训，培训侧 ...

主要是他们每个人的具体工作内容都不同

引用 晕水的鱼 2012-7-10 16:51

支持，严重支持

引用 晕水的鱼 2012-7-10 16:52

{:soso_e121:}{:soso_e133:}{:soso_e151:}

引用 一路向北001 2012-7-18 18:10

高科技研發型企業，都是些高素質人才，且內向。
多一些活動，少一些講授。
做個需求調查也Ok啊。。。。

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