关于高管－一位总监离职引发的思考

引用 mbadrno1 2012-6-30 09:24

如下几种手段和注意点：
1、签署保密协议和竞业限制协议，注意，保密是无期限的，一直到该保密的信息变为公共信息为止，不需要支付保密费；
2、加强知识管理，要求研发人员使用公司给予的邮箱和交流工具，公司配备电脑和硬盘，要求研发类人员对日常形成的知识和知识产权以电子档的形式存档；
3、月度或周工作进度汇报，在汇报的过程中很多知识就留存下来了；

引用 qjm1215 2012-6-30 09:29

公司对各部门进行改革时，要先评估改革能触动那些人的利益，要先考虑所可能发生的人事变动，可能发生的事情做好准备，包括人才储备，各层人员沟通工作等都要先做到位再实施。

引用 大漠雄鹰123 2012-6-30 10:42

1、高管配备爱助手或者接任者培养计划，不仅仅针对高管，对于核心骨干人员都需要考虑同样的计划；
2、与高管签订劳动合同中约定与不按规定办理离职手续要承担高额的违约金；

引用 sdkjrzb 2012-6-30 11:16

首先我认为该公司的老板在处理此项问题时处理失当，才导致了A君的离职。
在改革技术部门的同时，提升A君的地位是理所当然的问题，而且应当大张旗鼓的进行提升。

引用 小猪看报 2012-7-2 13:39

作为公司在管理措施及策略方面有待提升，作为HR方面，高管离职，HR管理者应在人才管理与开发方面做好储备，以及管理制度方面加强，员工关系方面也要做得滴水不露，总之，该公司的人力资源管理还有待加强，HR总监应注意，人才离职给企业带来损失……

引用 emily04 2012-7-2 17:44

电脑资料删除公司IT应该可以修复的吧       公司发展大了做改革时要对当时立下汗马功劳的老臣封爵加薪，而不能外来和尚好念经，员工的忠诚度不是一天两天培养的，从基础做起到技术总监的位置，相信员工本身对公司是足够有忠诚度的。

引用 vyanmin 2012-7-3 18:25

     公司业务调整是什么样的调整，是否提前跟公司高层进行过沟通，是经大家认可和接受的，还是老板或某些个别人员的一意孤行，如果是公司决策跟人力资源部的关系并不是很大，毕竟如果连技术总监都没得到相应重视的话，人资总监未必就能起到什么作用；其次，如果改革是公司发展的必然要求，A君只是因为个人利益而不予配合，人资和老板需要反思人才的任用是否正确；最后，不管改革是否正确，此类事件发生的原因是个人还是公司，A君常规工作未进行及时汇报、公司对关键信息的掌握不充足是事实，内部管理的漏洞相当明显，因此不管是人力资源部还是总办的相应部门，都需要整理公司档案资料的管理程序，明确关键数据、档案、信息的及时移交；最后，作为人力资源部门，平常要加强对员工动态的关注，尤其是高管和关键岗位人员，将预防和准备工作做到前面。

    个人浅见。

引用 wing.li 2012-7-5 17:21

现在的公司都加装保密系统，资料完整删除与拷贝都要有权限才能做。

引用 小和和 2012-7-5 20:39

HR有相当大的责任，除非老板之前没听你们的建议，亡羊补牢吧

引用 junchengzixun 2012-7-5 23:01

案例不错，值得探讨！公司要想达到人员不流失的效果，必须把做到知人、善任。

引用 349077367 2012-7-12 13:34

{:soso__11840892570835646234_2:}自己顶下~

引用 gelingqing 2012-10-17 20:42

呵呵，学习各位的见解

引用 Mr_HR先生 2016-3-25 23:34

改革要做好全方位准备，做好人走的最坏打算和准备，才能避免此类事情发生。不能贸然

引用 ara 2016-5-18 11:55

好帖还是要收藏，请继续! m; m. I1

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