关于留人的问题

引用 gyasaka 2012-7-2 10:06

不太了解外贸货运行业，说说自己的愚见。如果业务员是很重要而关键的岗位，那就要花些代价留住这些人，包括基本的人事服务、培训、好的薪酬和上升通道。如果业务员的岗位是基础事务型岗位，倒不如铁打的营盘流水的兵，常换常新，不过这要求这些工作都是有固定流程的，这样才不会影响业务的进行。在业务流程的设计和薪酬结构上要加以体现。

引用 redstard 2012-7-2 10:28

是不是因为行业惨淡导致业务员每月只能拿底薪或者加少量提成，从而导致养活不了自己和家人。非常时期可设个保底工资或者提高底薪标准稳定人心。

引用 seo_litao 2012-7-2 15:26

最现实的东西，涨工资。。。。。。。。。。

引用 bear3335 2012-7-3 17:02

个人愚见
方法一：高薪养人，提高底薪 减少业绩指标 过寒冬
方法二：带薪培训，趁此难得的机会 制定培训计划 弥补不足
方法三：裁人示警，看上去大家都想离职，但真的开除也不一定有好的归宿。可以适当裁掉一些消极怠工的人。

引用 lawrence306 2012-7-4 17:17

这确实是个难题

引用 calvinlee11 2012-7-14 15:38

谢谢各位

引用 企╃艾米奇 2012-10-11 10:12

不错不错，好好领悟！

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