如何统计生产部的计划达成率

引用 萧然1983 2012-7-10 09:35

生产进度考核应该包含2个，产量及质量，如果是只关注产量不关注质量的话，考核进度就有问题了，所以首先要抓好质量，可以单独作为一项考核。其次是物料交期，这个是哪个部门负责的，需要拿这个考核该部门，生产型企业，生产就是公司的考核核心，各部门工作都是要以此为核心考核项目的。

引用 wuling320 2012-7-10 13:57

在制造企业生产部是一个大部门，针对这种大部门不能笼统的考核，生产部应该下设还有些其他部门，对每一部门的岗位进行分析提取关键指标。

引用 放开1975 2012-7-20 10:45

      考核主要目的就是提高产量、保证质量、降低成本，质量不合格那是不用说的，一定要算到生产部。至于说物料交期那是供应链部门的问题，不能算到生产部门。如果你有这样的疑问，说明你公司的绩效还停留在原始阶段，或者是在制定考核指标时收集数据不完整。
    同时计划达成率应该分解到月计划和周计划，同时还有变更计划。计划达成率更多是考核总经理和供应链经理及生产经理的，不能分解到生产部门所有岗位，这些岗位要有其他考核做支撑的来保证计划达成率。
    将停电等不可预测的非生产不主观原因造成的停产时间要扣除的。
   

引用 有诈 2020-11-10 15:20

请问计划达成率是按车间总计还是分车间分型号计？？

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