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绩效考核

2012-7-11 10:06| 发布者: 蟹蓝| 查看: 184| 评论: 7|原作者: mabelfu2009

摘要: 绩效，就目前开讲很多公司都在参与应用，但真正能应用得好的企业应该少之又少。很多人都在说绩效要关注哪些哪些，但实际上来说企业不允许有员工这样那样的要求最终绩效还是达不到一致。我看了很多关于这方面的应用方 ...
   绩效，就目前开讲很多公司都在参与应用，但真正能应用得好的企业应该少之又少。很多人都在说绩效要关注哪些哪些，但实际上来说企业不允许有员工这样那样的要求最终绩效还是达不到一致。我看了很多关于这方面的应用方法，但操作起来就很难这是为什么呢？例如：能量化的尽量量化，要被考评人员参与制定也做了，但最终被考评人员还是觉得不合理。

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最新评论

引用 晨光 2012-7-11 08:51
一步一步来，不能一下子吃成胖子。绩效考核体系能不能得到有效的建立与实施，光靠一套完善的体系与工具是远元不够的，需要结合企业发展阶段、企业文化和当前企业的管理水平、员工整体素质等。
引用 394885240 2012-7-11 10:05
晨光 发表于 2012-7-11 08:51
一步一步来，不能一下子吃成胖子。绩效考核体系能不能得到有效的建立与实施，光靠一套完善的体系与工具是远 ...

赞成，嘿嘿
引用 flozait 2012-7-11 10:12
我遇到此类问题，员工特别反感强制分布，但如果不强制分布，部门考核领导又“和稀泥”。
引用 cici可乐 2012-7-11 16:04
我也很想知道怎么才能平衡绩效与员工积极性之间的平衡关系
关注此贴
希望有资深人士可以详细解答
引用 shumameng 2012-8-18 15:49
都知道理论上的绩效，但是实际运用上到底应该怎么样谁能说的那么清楚。
引用 mabelfu2009 2012-8-25 22:10
赞同,管理团队与员工素质有很大关系.
引用 oywbwx 2012-8-27 10:42
说实在的，绩效考核还没有发现哪一个公司做得好！

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