绩效，怎一个愁字了得

引用 yytyuxi 2012-7-16 17:32

不做前期工作，结果还是一样

引用 月影alex 2012-7-16 17:53

绩效管理应该从上往下推，做好各级管理层的培训工作，让大家认识到绩效管理的真正目的并不是为了克扣大家的工资和处罚员工，而是要积极改善员工的绩效从而使得组织绩效得到改善。

引用 平安幸福 2012-7-16 18:30

考核分数要拉开，要不然起不到按劳分配，激励员工的作用。所以考核的指标要量化，为了拉开分数，我们公司每个员工的考核除了跟岗位职责挂钩外，还跟考核挂钩，请事假病假要扣掉相应分数。

引用 一生一会 2012-7-16 20:09

基础不牢，地动山摇。岗位职责不明，后期的绩效考核当然没有办法推进，建议还是重新做好工作分析工作，然后再逐步建立绩效考核指标和体系。

引用 和闲 2012-7-16 20:58

     突然想起一句话：不以加工资为目的的绩效考核都是耍流氓。  
     你们公司首先还是认认真真的搞搞工作分析，然后确定了关键绩效指标后再开始推行绩效考核。绩效管理重点在与管理而不是简单的绩效评分，要把绩效作为对工作的一种推进手段。至于得分90分以上的问题，这个很正常，绩效指标应该是以正常偏上的水平评定，而不是超高难度的水平，少于100分高于100分都属于正常情况，并能做相应的奖扣。不光是扣，重要的是奖。
      至于绩效回顾的形式化，我觉得应该考虑360度考核，关键绩效点不光由人力资源部进行考核，相关部门也要进行交叉评定，而且评定必须有客观理由依据。并且将对绩效工作的配合也要纳入日常管理考核中去

引用 和闲 2012-7-16 20:58

     突然想起一句话：不以加工资为目的的绩效考核都是耍流氓。  
     你们公司首先还是认认真真的搞搞工作分析，然后确定了关键绩效指标后再开始推行绩效考核。绩效管理重点在与管理而不是简单的绩效评分，要把绩效作为对工作的一种推进手段。至于得分90分以上的问题，这个很正常，绩效指标应该是以正常偏上的水平评定，而不是超高难度的水平，少于100分高于100分都属于正常情况，并能做相应的奖扣。不光是扣，重要的是奖。
      至于绩效回顾的形式化，我觉得应该考虑360度考核，关键绩效点不光由人力资源部进行考核，相关部门也要进行交叉评定，而且评定必须有客观理由依据。并且将对绩效工作的配合也要纳入日常管理考核中去

引用 前进的蜗牛 2012-7-16 21:25

没有明确的职务说明书，绩效的标准又在哪里？ o(︶︿︶)o 唉。。。。难呐

引用 mystruggle 2012-7-16 23:19

先要做好前期的工作，即包括目标体系、岗位职责与流程标准、以及理念宣传与导入，不要为了绩效而绩效，要明确绩效管理的核心目的，即通过循环实现员工与企业的共同成长与提高

引用 tengo 2012-7-17 08:20

公司内的高层、中层、基层、现场管理人员都理解及认同才能做出有效的绩效管理成果，要不就两字“玩完”

引用 萧然1983 2012-7-17 15:10

绩效管理是个体系工作，为考核而考核，整体工作开展不把控，肯定是有很多问题的！

引用 HRdudu 2012-7-17 16:08

同楼主，目前也在纠结中！

引用 xingdeng 2012-7-17 16:48

我觉得先把目前自己能把控的环节比如考勤考核，要执行到位，涉及到岗位说明书、工作指标的可以在实施过程中逐渐完善，很多考核必要因素不可能一次到位，每个公司的情况都不一致，起初都要在执行中慢慢摸索、总结，还有就是我个人觉得大多数人的工资在实行绩效考核前后应该基本持平，只有部分人少于或者多余考核前的工资，这一点其实我也不知道对不对，另外，绩效考核做得怎么样，领导的态度很重要，HR部门可以定期向领导反馈，提出现在这个阶段的问题或者与上一个阶段相比有什么改善，至少这样做应该不会让这次绩效考核再一次夭折。

引用 且行且喜-2012 2012-7-17 17:14

同楼主也在纠结中，领导要考核，各部门不配合，不给相关数据，难办呀

引用 vyanmin 2012-7-17 19:35

如果真的是什么都没有，公司领导又强制要推行的话，可以根据年度计划来推行，公司和各部门的考核指标从年度计划提取，先把部门负责人的给卡死了，保证他们的考核是严格的，至于他下面人员的，只要符合规则就行，考核内容可不做明确要求，只要他们部门负责人同意我们就可以同意，反正到时候完不成部门负责人是需要负责任的，这样他就会自己想办法考核下级了。

引用 hrmst 2012-7-18 08:48

绩效是一个系统工程，踏踏实实从流程梳理、工作分析开始做。

引用 renli0128 2012-7-18 15:50

yytyuxi 发表于 2012-7-16 17:32
不做前期工作，结果还是一样

是啊，公司的前期工作我基本没参与，在我之前的HR将前期工作已经做完，具体怎么做的据了解好像是总经理、主管、HR三人开个会提取一些KPI指标,前HR还从没推行就跑了，我过来就直接被要求推行这项工作

引用 renli0128 2012-7-18 15:52

月影alex 发表于 2012-7-16 17:53
绩效管理应该从上往下推，做好各级管理层的培训工作，让大家认识到绩效管理的真正目的并不是为了克扣大家的 ...

公司目前推绩效还没跟奖金挂钩，就说先试推行，如果推行完善了再与绩效奖金挂钩
所以公司员工都懒懒的，没有去配合的动力

引用 renli0128 2012-7-18 15:54

平安幸福 发表于 2012-7-16 18:30
考核分数要拉开，要不然起不到按劳分配，激励员工的作用。所以考核的指标要量化，为了拉开分数，我们公司每 ...

额，这个可以借鉴下，请假也要扣分，公司请假现象太频繁了，很多还请假去面试呢

引用 renli0128 2012-7-18 15:57

一生一会 发表于 2012-7-16 20:09
基础不牢，地动山摇。岗位职责不明，后期的绩效考核当然没有办法推进，建议还是重新做好工作分析工作，然后 ...

是的，非常认同，多谢

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