萧然：绩效实战知识（第一期）

引用 jinhui84 2012-7-24 17:41

先顶一个。围观中。

引用 雄雄琪琪 2012-7-24 19:16

肯定支持萧然兄的绩效贴，也希望将来能获得你某些指导，谢谢！

引用 一生一会 2012-7-24 21:02

很全面呢。绩效既要考核工作业绩也要考核工作态度、工作行为，“小用看业绩，大用看品行”说得很好呢！PDCA循环在日常工作管理和生活管理中都很重要呢！

引用 第十二 2012-7-24 21:11

萧然的绩效贴总是那么给力

引用 mystruggle 2012-7-24 23:50

非常具有实战意义，希望继续深入，结合大家讨论的热点与难点问题系统的谈谈绩效管理

引用 郭HR 2012-7-25 00:29

先支持一下！

引用 老北京 2012-7-25 06:24

很给力，当然要支持一个

引用 浅井 2012-7-25 08:16

本帖最后由 浅井 于 2012-7-31 09:15 编辑

萧帮主又有新作品了{:soso_e113:}！

引用 碧池生春草 2012-7-25 10:04

谢谢分享，学习了，最好有一些案例，特别是绩效的设计或绩效面谈的技巧，谢谢

引用 此人已消失1次 2012-7-25 10:29

绩效管理的理论和实操区别还是比较大的，我认为绩效重点是导向作用和改善作用，所以指标这个东西永远是核心，无论是MBO、KPI，还是BSC、EVA，在好的考核方法最后都要落在指标上，
而众多的理论中，最缺少的就是指标制定和优化的方法。。。同时，每个公司的实际情况有很大不同也造成很多东西无法借鉴  希望能分享一些实操过程中的经验，谢谢了

引用 xuening1216 2012-7-25 11:09

同意楼上的，理论与实战的区别很大。现在的公司做绩效，基本就是把绩效当成一个利益分配的工具。怎么能让这个工具合理分配利益，老板就认为你的目标达到了。所以绩效管理方案等同于一个奖金分配办法方案。关于绩效的持续改进和沟通在中国目前的企业中基本做不下来。

引用 习聃 2012-7-25 16:26

学习了

引用 a1猫咪 2012-7-25 21:27

学习中。刚毕业，进了企业做薪酬绩效，要学习的地方很多。支持！

引用 女蚂蚁 2012-7-26 08:55

先顶一下，然后再慢慢消化，会一直跟踪学习，谢谢！

引用 guoshengfeng 2012-7-26 11:10

想马儿跑又想不吃草怎行啦，向一流的企业看齐啊！

引用 三秋树 2012-7-26 14:20

都是人力资源管理师里面的内容，建议多发表自己的见解

引用 ziyang861123 2012-7-26 15:43

分析的很是不错！

引用 ziyang861123 2012-7-26 16:51

我读不下去呀，是不是太理论化了还是什么？

引用 萧然1983 2012-7-26 16:54

ziyang861123 发表于 2012-7-26 16:51
我读不下去呀，是不是太理论化了还是什么？

第一章 肯定只能先说理论了~

查看全部评论(51)