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企业:成也文化,败也文化

2010-10-21 17:17| 发布者: 社区管理员| 查看: 367| 评论: 1

摘要: 最近,又开始思考这个问题,为什么有的企业能够蓬勃发展,在短短几年时间内,从小企业摇身一变,成为行业老大;为什么有的企业,却始终举步维艰,半死不活,总是小打小闹,成不了气候呢;还有的企业,本来好好的,由 ...

最近,又开始思考这个问题,为什么有的企业能够蓬勃发展,在短短几年时间内,从小企业摇身一变,成为行业老大;为什么有的企业,却始终举步维艰,半死不活,总是小打小闹,成不了气候呢;还有的企业,本来好好的,由于市场的变化,突然就不行了,很快就消失在激烈的市场竞争当中,这都是为什么呢?

要回答这个问题,其实可以有很多答案,战略不清晰,缺乏资金,缺乏人才,方向不对,竞争过于激烈,老板观念有问题,等等,很多时候,这些答案的确没有错误,可以说,都已经成为通用的答案,然而,有没有什么根本原因,造成了企业的发展或是死亡呢,我相信是有的,所以,最近在这方面进行了反复思考,突然发现,还真是有的,我认为,说来既复杂,又简单,概括而言,就是两个字:文化!

一、文化是企业成败的核心

企业文化是什么,就是企业做事的风格,我们常说,有国企文化,有民企文化,有知名企业文化,如“海尔文化”、“华为文化”等,还有一些小企业的作风,如“某某公司行事风格”,无论是大企业,抑或是小企业,但凡是企业,都有一种行事风格,一种文化。

这种企业文化,不是一朝一夕形成的,也不是靠少数几个人建立的,而是企业长期积累下来的,经过不断地磨合后形成的,这种文化往往很难改变,因为他已经根深蒂固,也不是来了新人、走了老人就会变化的,因为他已经“深入骨髓”。

然而,往往就是因为这种深入骨髓的文化,才造就了每一个企业的今天。例如,刚才所说的海尔、华为,还有很多中国各大知名品牌企业,每一个企业的成功,都是因为有着强有力的企业文化,在影响着一代又一代的员工,使企业的优良传统得到了继承,使企业的好的思想得到的发扬光大,才能使企业一步一步的走向成功,国外的企业更是如此,尤其是那些数百年的老企业,可口可乐等。

而那些发展不起来的企业,其原因说来也很简单,没有建立起成功文化,企业内部没有打造长期发展的思想,所以,总是得不到高速发展。这类企业也很常见,你看,但凡那些成立十几年的企业,而规模却始终保持不变,仔细研究,准是因为文化上存在缺陷,要么是过于保守,要么是内部管理散漫,士气低落,缺乏积极性,要么是员工对公司没有信心,等等。

所以,企业的成败,尽管有多种因素,但是,往往都与企业文化有密切的关联,成功的企业,必然是拥有成功的文化,失败的企业,往往也是因为缺乏这种成功的文化而造成企业无法快速发展的。

二、企业文化,更多就是老板文化

对于很多企业而言,尤其是民营企业,企业文化,更多时候,其实就是老板文化。老板的思想、理念如何,其企业文化必然就是什么样。(国有企业的老板,当然是我党了,所以,很多时候,国企的文化,就是我党的文化。)

有的老板,敢于发展,敢于创新,大胆尝试,大胆改革,那么,往往企业就能够在创新中谋出路,在尝试中找发展,这样,便能在短短数年内得到快速发展。有的老板,凡事谨慎小心,不敢有大动作,缺乏创新意识,瞻前顾后,那么,往往这类企业便总是在原地徘徊,难有进步。

因此,老板的思维很关键,老板文化就直接影响了企业文化。很多时候,我们进入一家企业,首先就是分析该企业老板的处事风格,分析其思考方式与做事态度,再去判断该企业的文化,这样就能好的理解该企业的发展历程,从而帮助我们设计具体的咨询方案。

然而,在企业里,很多人都希望改变企业文化,并且做了很多种尝试,希望借助完善制度、建立流程、引进ERP等手段,对企业的管理水平进行提升,从而促进企业的发展,可结果往往收效甚微。主要是因为他们没有真正理解老板的思维,分析老板的思考方式,老板的处事态度,因此,他们没有真正把握老板文化,这样自然是不能理解企业文化是如何形成的,也就造成了其采用的各种措施的失败。

所以,要想对企业有充分的理解,首先需要对老板进行分析,了解了老板,则更加有利于分析企业的现状和未来。

三、是否能够建立成功企业文化

我认为是可以的。当然,前提是老板愿意接受改变,否则就不可能。成功的企业文化是什么,实际上,就是一种追求创新、追求改变的意识,如果老板们能够接受创新,接受改变,我想成功的企业文化就一定能够建立起来。

我咨询的企业里,这种例子数不胜数,只要老板愿意接受改变,保持创新,有着开放的思维,那么,企业就往往能够通过努力,逐渐建立起这种成功文化。

而那些不愿接受变化的老板,则很难改变企业,那么,所谓成功文化就很难建立。因此,建立成功文化的关键,就是要创新,追求改变!

(说到这,我想补充几句,这里所说的企业的成败,可以归功于企业文化,我想,个人的成功,也可以说,靠的是个人的行为处事风格,实际上,就是性格,所谓性格决定成败嘛。很多人认为,性格是不会变的,我想不见得,性格很多时候就是一种态度,一种长期活动所形成的心理思考模式,这种模式我认为并不见得就不能转变,我想,当刺激足够的情况下,一定可以转变的,不过,最为关键的,也跟企业一样,就是敢于变化,愿意接受变化,不要害怕变化,只要能够接受变化,就能使你具备成功性格,从而让你逐步走向成功。

所以,内心强大,才是真正的强大,性格成功,才是真正的成功!)

作者:李彬(管理顾问公司高级顾问)

本帖最后由 我爱书 于 2010-10-21 16:34 编辑


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引用 天空很蓝123 2010-10-21 17:03
同意,企业文化的关键要看领导层的判断和决策。

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