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遭遇多头领导

2012-7-27 13:16| 发布者: 蟹蓝| 查看: 190| 评论: 1|原作者: suki3721

摘要: 大家如果遇到多头领导，会如何处理？ 说说我的情况：公司总部和项目公司在不同的地方，我是在项目公司（三位领导：总经理，运营副总，生产副总）工作，我的汇报对象是总部人资经理和项目公司的运营副总，实际工作中 ...
大家如果遇到多头领导，会如何处理？
说说我的情况：公司总部和项目公司在不同的地方，我是在项目公司（三位领导：总经理，运营副总，生产副总）工作，我的汇报对象是总部人资经理和项目公司的运营副总，实际工作中，我也需要经常跟总经理沟通。
现在的问题是，总经理、运营副总和总公司人资经理的意见，经常不能达到一致，总公司人资经理在处理一些问题上的意见让项目公司的管理层就非常抗拒，项目公司管理层的工作方法也让总部人资经理很不认同，而且他们几位领导不直接沟通，让我去沟通，导致某些工作很难执行到位。
我现在感觉到有点不知所措，跟领导反映：得到的结果是，多沟通。。。
各位大侠，遇到这样的情况，你们会如何处理呢？求教！！

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最新评论

引用 放开1975 2012-7-27 17:28
这种情况在大集团很正常，有点像是政府的条块管理，我说说我的两点看法。
    首先，看出现矛盾的情况是否有章可循。一般在大集团都会有较成熟人事管理制度，不管是什么样的矛盾，只要按规章做就可以。不过在做之前要和不对的一方做好沟通，最少让对方知道，你这么做是按制度执行的。毕竟不论的事业部的老总还是总部人力经理也不会违法制度做，不然他们会落下让对方知道的把柄。
    另外，如果遇见无章可循的矛盾，那只能是谁管你的位置你听谁的了。事业部也好还是总部也好，都会有清晰的职权范围的，一般人都不会过界干涉的。出现不在职权范围的才会相互吵架的，这个时候你更好办。和事业部老总沟通好后，以事业部名义向总部打报告就OK了，成不成让神仙们去打架去，最后和你没有一毛钱关系了。

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