从李宁公司人力资源部的状况引发的思考

引用 相识便是缘 2012-7-28 18:52

沙发呢，呵呵，先占位再说！！

引用 相识便是缘 2012-7-28 18:59

李宁这样的上市公司了，这样的独裁者也会存在，难以置信。
我们富士康，人力资源部门的人数多了去了，现在公司组织模式，应该说是多维立体组织结构了。
有人力资源服务总处统筹公司的人力资源工作，各个事业群再分管自己管辖范围内的人力资源事物。
人力资源服务总处就有五六百人之多，不过除了人资六大模块之外，还有公司文化宣传中心，涉外事务部门。富士康的人资模块丰富了人资职能。

引用 私人侦探 2012-7-28 21:38

这沙发抢的很快！

引用 yaoming3 2012-7-28 23:32

好像这里有李宁的人哦！
坐等解答。

引用 liwenqing 2012-7-29 11:17

相识便是缘 发表于 2012-7-28 18:59
李宁这样的上市公司了，这样的独裁者也会存在，难以置信。
我们富士康，人力资源部门的人数多了去了，现在 ...

富士康本身人数很多哎，全国都多少员工了啊
你人力资源人员对员工的服务支持比例是多少，就是平均算下来，一个人资人员可以服务到多少员工？

引用 相识便是缘 2012-7-29 12:02

每个公司都有自己的管理流程，像李宁也不例外，“独裁者”能够存在这么久，而且做到了这么高的位置，毕竟有他存在的理由。“存在即合理”

引用 西风吹书 2012-7-29 13:20

实际情况不清楚，不发表任何言论，HR没有权限时说公司不重视，有权限时又说独裁，呵呵，真难啊！

引用 zfx1992 2012-7-29 15:53

引用 gufeng_1028 2012-7-29 20:40

李宁现在的发展状况，不能用对与错来衡量，毕竟受到的影响因素太大了
变革没有错，没有变革就没有企业的突破和成长，只是市场的实际没有把握清楚，整体经济环境和大趋势的影响，对李宁的这次变革也有绝对性的冲击，领导者的变革是需要做多角度和多方位的分析的，而他们缺少了这些，从整体的经济环境来看，李宁并没有死，只是在调整的过程。
其实我们与李宁算是绝对的竞争品牌，但是我还是希望李宁能走出困境，一个强劲的对手才能促使我们不断的去变革，在相互的比拼和竞争当中才能促进行业的发展。
至于说人力资源部的责任，这个更不能把李宁的困境归结到人力资源部上面，“官僚”是管理的缺失，人力资源部有责任，但是如果把这个责任都放在人力资源部的头上，那么就有点做替罪羊了。人力资源部的定位，在每个公司都不一样，人事、服务性、战略伙伴、内部体系。。。。这些是根据每个公司发展需要而定的，监管部门必须有，只是看这个监管部门的职能挂在哪个部门上面。

引用 liwenqing 2012-7-30 09:33

gufeng_1028 发表于 2012-7-29 20:40
李宁现在的发展状况，不能用对与错来衡量，毕竟受到的影响因素太大了
变革没有错，没有变革就没有企业的突 ...

哈，等你的评论不少时间鸟
你们确实是绝对的竞争对手，看对于李宁的分析文章评论也提到了。李宁发展到现在，确实是在变革的过程中没有把控好，我觉得是方向错了，或者是方向对了后，没有强有力的措施来保证这个方向。当员工提到人力资源部的时候，怨声都非常大，就这一点就可以判定人力资源部的工作绝对是没有做到位的。倒不是说李宁发展的困境放在了人力资源部上面，其实发展受限应该是领导层的战略问题，作为人力资源部在参与战略的过程中，更要有积极的心态去做好各项工作配合战略的调整，以及由此带来对员工的冲击。从这些采访或员工评价来说，如果人力资源部已被称为“东厂”，我觉得是人力资源从业者的悲哀。

引用 Afra石观音 2012-7-31 08:57

我们公司人力资源部最多也就8人，这是目前的状况，人手挺缺的，服务着公司上千名员工。在我看来，我们公司的人力资源部定位还算比较准确恰当的，既不像李宁的人力资源部那般跋扈专权，也没有说在公司毫无权威，大致上是平衡着的。

引用 bear3335 2012-7-31 15:00

销售型公司，以销售人员为主，人力资源部人数不清楚但肯定不多。定位还是以事务型服务为主。
个人认为李宁公司目前人力资源部的地位已经达到公司战略层面的核心部门，但却没有发挥其战略人力资源部的作用。而仅仅在权力上有所体现，但在组织变革时输送合适人才，公司战略发展储备人才方面可能做的不够。
我还是坚持认为人力资源部要和企业共同成长，在企业的不同时期的定位和地位有所不同，特别是企业在处于变革时期，人力资源部就更加应该挺身而出，为企业需要何种人才挽留何种人才提出自己的意见。

引用 slytter 2012-7-31 15:07

HR没有权限时说公司不重视，有权限时又说独裁

引用 不夜朗 2012-7-31 15:34

一个公司人力资源部没有权力，公司会乱，权力太大，公司也会乱。所以可以从人力资源部的权利大小是否合适来看公司管理是否有问题。公司有问题最可以看的出来的部门就是人力资源部

引用 宝贝老勺 2012-7-31 15:56

从李宁公司人力资源部的状况引发的思考，

引用 平安幸福 2012-7-31 19:19

我们公司员工近1000人，人力资源部5人。

引用 幸福、你保证 2012-8-1 14:09

不是太了解耶

引用 mmhappy1987 2012-8-1 14:17

李宁公司还是一个很不错的公司，HR部门有他各个员工存在的道理，至于说他的职责往往跟整个公司的战略是相关的，人员的冗杂和机构的臃肿需要慢慢分析然后处理。我是一个HR从业人员所以深知在别人眼中HR都是很闲的，但实际我们做的事情很多，所以不能一概而论的去批评，而是要在了解分析后深思，改善。

引用 showmax 2012-8-1 14:30

公司二千多人，人力资源部共15人，总体而言仍是服务支持性角色，地位低

查看全部评论(53)