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培训体系你会先做哪块

2012-8-8 14:53| 发布者: 蟹蓝| 查看: 229| 评论: 3|原作者: somen

摘要: 上次与一朋友聊天，谈到培训体系的建设方面，对方问到，对于一个无培训体系的中小企业而言，尤其是刚成立不久的企业，如何建立培训体系？又会从哪个模块开始建立？为什么？当时我的回复是，课程体系，因为课程体系是 ...
上次与一朋友聊天，谈到培训体系的建设方面，对方问到，对于一个无培训体系的中小企业而言，尤其是刚成立不久的企业，如何建立培训体系？又会从哪个模块开始建立？为什么？当时我的回复是，课程体系，因为课程体系是培训管理者相对自主的一部分，课程体系出来后，就可以根据课程体系去匹配相应的讲师。
后来又想，其实讲师体系也可先行，任何事情都是人去做的，由这些兼职讲师人员去开发相应的课程也许更加适合。

各位有经验的伙伴，你们是怎么做的呢?

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最新评论

引用 私人侦探 2012-8-8 01:07
可惜我没喜欢的 呵呵。
引用 阿珉 2012-8-8 09:27
讲师体系先行，经理以上干部人人都是讲师，都必须要开发课程，有专长的员工也纳入讲师行列；搜集和梳理课程体系，实在不能开发的外购；建立学员体系，与考评、晋升、加薪挂钩
引用 somen 2012-8-8 20:36
阿珉 发表于 2012-8-8 09:27
讲师体系先行，经理以上干部人人都是讲师，都必须要开发课程，有专长的员工也纳入讲师行列；搜集和梳理课程 ...

在理。谢谢

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