| 刚刚在看书时突然想到了一个问题。HR工作所涉及到范围的宽度以及与企业发展的高度的关系？无非两种结论。第一，企业发展的高度决定HR工作的宽度。例如在规模较小效益一般的企业中，HR最主要的工作就是招聘与甄选（以前去某企业调研时，那个前台接待的MM说她就是负责公司的人事的，兼任接待，行政，而且就她一个人负责这些工作，当时就无语了。。），而我们都知道现在企业的发展与HR工作的开展有着极为重要的联系，如果一个企业的HR工作宽度越来越狭窄，甚至是把HR放在可有可无的地位，那企业又该怎么做大做强呢？ 第二，HR的工作宽度决定公司的发展高度。例如在大型企业中，HR工作的宽度是非常之广的，因为企业发展的战略问题与HR极为密切，所以企业需要从招聘与甄选、职务分析、培训和发展、绩效考核等HR各个HR职能部门来进一步获取企业发展的力量，从而把企业做的更大。HR的工作宽度广了，那么企业就会更会明白自己需要什么，该完善什么。 大家的意见是什么呢？ |
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那要看企业了，中小型企业没办法，规模上不去，管理自然也上不去，也就不可能在这些支持的部门给出什么了，我就曾经在中小企业里做HR的，虽然不是一个人忙，但上部门除了我，还有一个前台，200人左右的企业差不多就这样了。