新成立的公司如何开展人事行政工作？

引用 mygirl711 2012-8-21 18:03

请各位高人速速解答啊！拜托了！

引用 梦醒雪 2012-8-21 20:53

多看看以前的案例，看看类似于你们公司解决的方法。还有一种方法，可以找你们人事经理谈谈。

引用 前进的蜗牛 2012-8-21 22:03

首先要明确，贵公司的规模不大，所以行政人力等方面的事情全部由您管是没办法的呀。既然您的老板对员工不满意，那就首先把招聘选拔作为重点。做招聘的话 首先得去车间转转，熟悉一下基本流程，同时结合对车间有经验员工的访问，把职务分析做完善。先从招聘开始做，慢慢来。以上纯属个人意见，希望您工作顺利

引用 Muc.〢、小② 2012-9-20 15:09

和我现在的情况一样  

引用 chenzhuoyue 2012-9-22 14:05

1、尽快熟悉公司业态和业务工作流程；
2、多找老板沟通，分析他要的是什么、决心如何等等，落实一些改革工作前做好沟通，尽量得到支持；
3、分析原有人事行政的管理模式，把不规范的地方都列出来，把你要修改或推行的拟成方案，与老板沟通；
4、多找平行部门管理人员沟通，得到支持，多找基层人员沟通，了解基层实际想法，对你推行新的管理有很大的帮助；
5、一步一步来，别想一口吃成大胖子，还有这个规模的老板心胸都不怎么样的，多观察，如果站在员工角度和老板角度很纠结时，建议站老板角度，因为你是打工的，你拗不过老板的。
6、其他的楼主你自己根据实际情况看咯，呵呵……

祝你好运！！！

引用 msj935ig 2012-9-24 11:20

路过看了也是一件大事 广州到利马航班

引用 maplehr 2012-11-19 15:18

6楼要说的不错。首先，明确公司定位，战略目标。再做流程，制度，再逐步实施

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