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这样计件是否可行及有什么缺点？

2012-8-22 13:44| 发布者: 蟹蓝| 查看: 175| 评论: 4|原作者: 谁的谁

摘要: 我们厂要实行计件工资，我打算先给每个岗位确定一个基本的工资数，然后再根据个人的产量来计算工资。 比如： 某岗位26天八小时的基本工资为2500元，该岗位每人每小时平均产量为2.5件。则： 2500÷26÷8＝12元／小时 ...
我们厂要实行计件工资，我打算先给每个岗位确定一个基本的工资数，然后再根据个人的产量来计算工资。   比如：
某岗位26天八小时的基本工资为2500元，该岗位每人每小时平均产量为2.5件。则：
2500÷26÷8＝12元／小时
即：12÷2.5＝4.8元／件。
按此单价，多做多得。
不知是否可行？又有什么缺点？

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最新评论

引用 小差火 2012-8-22 12:13
关键你所定的工时单价是否为平均标准，另是否低于最低工资标准。分析下，若定下来，有多少人能达到原来的工资水平，有多少达不到等等。
引用 shuangju 2012-8-22 13:57
估计会有问题，一如果在淡季，没有这么多单子怎么处理？二以此计件是不是会低于最低工资标准？三会不会有人薪资过高，有人做 些简单好计件的工作，影响内部协作的问题？还有你这个平均的2.5是熟手还是生手，如果试用期的人，薪资怎么处理？
引用 谁的谁 2012-8-22 15:48
谢谢shuangju。补充一下：1、所有岗位都有保底且高于当地最低标准——没有单子或计件工资低于保底工资时，拿保底工资。计件工资高于保底则计件；2、依岗位的技术要求和重要性确定岗位基本工资，定员定岗；3、此2.5自然是熟手，新手和试用期员工首先计时，待基本熟练后再计件。
引用 谁的谁 2012-8-22 15:55
小差火 发表于 2012-8-22 12:13
关键你所定的工时单价是否为平均标准，另是否低于最低工资标准。分析下，若定下来，有多少人能达到原来的工 ...

谢谢小差火！其实，所有岗位的基本工资均是按现在的产量确定的，按八小时计都基本高于现在的工资水平！这样做就是为了刺激员工提高产量，然后减少人员。再把减掉人员的工资均摊给留下来的人员。

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