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关于态度和能力(续)

2010-10-26 14:48| 发布者: 社区管理员| 查看: 271| 评论: 6

摘要: 本人前天所发的帖子提到这个问题，是有感而发，我曾向公司推荐过有潜力的员工,当时也受到所在科室主管的否定,但由于老总采纳了我的建议,提拔上来后，个人学习发展很快，目前已成为公司技术方面的骨干.我常常想,如果 ...

本人前天所发的帖子提到这个问题，是有感而发，我曾向公司推荐过有潜力的员工,当时也受到所在科室主管的否定,但由于老总采纳了我的建议,提拔上来后，个人学习发展很快，目前已成为公司技术方面的骨干.我常常想,如果换成其他人,很难达到目前的成就。
前段时间，老总向我感叹企业发展缺乏人才，实际情况是：我们老总是强势管理者，喜欢凡事说是的干部，之前我们一个设备管理中层，因为性格比较直，有时会在老总面前谈自己的看法，结果受批评受处罚，最后选择了辞职。我曾向老总提出过刘备，不需要他运筹帷幄、冲锋战场，但是会用人，能针对不同的人采取不同的管理策略，呵呵。
现在，面对现状老总提出了学习的要求（当然也是我说的现状情况），由于我感叹，岗位胜任素质应该是基本要求，然后是态度，我认为决定能力的因素比较多，但态度通过教育管理是可以调整的。
我所带领的团队是公司内公认的最团结的团队，创造了连续五年无人离职的现实，我在指导他们工作的同时，更引导他们做人，并树立起职业化的工作态度。在实际工作中，如果他们的建议更好，我会让大家知道是他们努力的结果，如果我对他们有误解，我也会真诚致谦，我赢得了他们的信赖和关心。
呵呵，他们不同工作的担当也是我根据他们的不同的特点来安排的。所以工作应该是既配合协作，又愉快。
呵呵

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

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