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企业中“弟子规”学习是否等于奴性教育

2012-9-19 16:53| 发布者: 蟹蓝| 查看: 580| 评论: 8|原作者: 157326840

摘要: 传统文化之风应该讲这几年愈演愈烈，从国家提倡和谐文化的道德体系，到企业提倡的诚信、学习的核心价值观，很多企业已经把道德体系建设上升到企业战略核心的角度。小弟的公司最近也在关于践行弟子规活动，在落实方案 ...

传统文化之风应该讲这几年愈演愈烈，从国家提倡和谐文化的道德体系，到企业提倡的诚信、学习的核心价值观，很多企业已经把道德体系建设上升到企业战略核心的角度。小弟的公司最近也在关于践行弟子规活动，在落实方案的时候也参考了不少资料，其中印象很深有一篇文章，标题就是“传统文化在企业中推行就是奴化教育“，分析其核心要点中庸，确实有几分道理。个人理解，对于传统文化，特别是践行弟子规的内容，不能单纯搞形式主义，要求鞠躬，给爸妈洗脚，这些形式大于实际意义，日行一善，日守一过，这个需要长期的积累，绝非一朝一夕就能通过简单的活动既完成。

很多私人公司的老板在推行传统文化，特别推崇的就是孝道，其实孝道很大一部分就是感恩，感恩是对于给予自己生命、金钱、物质所有人的感恩，是需要我们用虔诚的心去感谢对方、感谢大地苍生，那么对于成年人，给予你金钱势必是你的客户，你的BOSS，企业中，我们最需要感恩的就是我们的老板，有这么一句话，凡是我感恩的我会得到的更多，凡是认为理所当然的，我会慢慢失去，作为老板很希望员工认同这句话，他们希望你用默默无闻的工作来感恩他们给予你的金钱、地位，用你的忠来奉献你的精彩。但在很多企业中，你付出了，往往你带着你的期望，得到更多的愿望，等待老板的付出，更多得到是冷漠的无情。这个无私的奉献是传统文化教育等于奴化教育比较反馈突出的方面，其实我认为，如果企业家也能做到奉献无私，忠于社会和员工，积极提高报酬，遥相呼应了。而企业，往往做不到，仅仅对于一个学，对于学有余且忠的人来讲，除了自学，企业很少会给予学习的平台，那这个忠，自然就难以实现。

优胜劣汰的自然法则，告诉我们，在企业中必须讲究一个末位淘汰机制，而传统文化告诫我们的是只要一个人有德行，即使犯了错，只要给予机会，改正了这个人还是好人，比如金庸小说中的一个人物铁掌水上漂裘千仞最后放下屠刀立地成佛了，我不知道这是否真的大彻大悟了，成佛了。我只是认为如果一个人在社会上不停的杀人，最后他被铺了，他忏悔了，说以后再也不会了，我们是否也应该给他重新做人的机会，你会给予吗，我相信你不会。企业中一个人，不停的犯错，给企业带来损失，每次都说他错了，我们是否也需要不停的给予他机会。企业存在的目的只有一个，为了盈利，创造价值。要知道商机是一转而逝的，没有能力，单有德行的人在经济社会是否能够真正胜任呢。
传统文化固然有好的一面，但在二千年的历史已经被证明中庸之道是守业之道，而非壮大，强大之道，对于一家快速发展企业所需要的企业经营之道是否需要传统文化的熏陶，值得深思。

虽然我对企业中真正是否落实这块工作存在疑惑，但是工作还得继续。附我做的弟子规第一阶段工作方案，欢迎大家给小弟拍砖。

宁波XX

关于第一阶段开展落实弟子规活动方案 (草案)

一、活动背景及意义

《弟子规》是国学传统的经典，告之我们为人处世应该遵循的道理，这与华丰包装秉承“以人为本、诚信为先”的企业理念是一致，通过开展弟子规可以进一步深入开展企业文化，打造核心价值观，同时弘扬中华传统美德，体现华丰的社会责任，把《弟子规》中的孝、信、仁、爱、学等美德落实到每一个人的身心，完成员工思想道德提升，增强员工责任心和凝聚力，树立端正、认真、和谐的企业文化，引导员工家庭生活，完成人生升华。

二、活动时间

第一阶段时间为2012年9月20日--2012年12月30日

三、参与人员

XX全体员工

四、实施步骤

1、前期造势阶段：（2012年9月20日—2012年10月7日），此阶段主要对此次活动进行前期宣导，并通过多种活动形式让员工对弟子规全文及其文意有一定了解，此阶段的工作重点是让全体员工了解此次活动的目的、重要意义及活动内容，使全体员工对此次活动产生浓厚兴趣，并在公司营造一种积极的学习氛围。本阶段工作通过以下形式开展：

（1）向每位员工发放《弟子规》一书，并将此书作为此次活动的学习教材。

（2）以车间为单位，每个车间要求确定宣传横幅，主题内容要求从弟子规内容中衍射出来的经典词句，思想要求积极向上，确定内容后，交由行政部统一制作。

（3）将公司宣传栏更改为弟子规文化栏。并编制第一期宣传专版。主要内容包括《弟子规》简介、此次活动重要意义和内容等。

（4）制作孔子像，放置于陈总办公室，每日清晨8时公司运营中心成员，10鞠躬行弟子礼；

（5）行政部建立公司弟子规QQ群，并要求空闲时间大家一起探讨关于弟子规的内容，同时要求公司论坛设立弟子规专栏、要求公司凡是有电脑的，每人每天发50-100个文字作为一天弟子规的感受，也可以在论坛开展讨论及意见征集。

（6）销售利用原有淘宝短信平台，建立公司内部短信信息平台，负责每日将弟子规的内容或者传统文化的经典通过短信的方式进行传送。

2、推动阶段：（2012年10月7日—2012年11月7日）。此阶段主要通过成立组织的形式，进行对弟子规学习内容进行深化，引导员工正确理解《弟子规》的深刻内涵，对《弟子规》中孝、信、爱、仁、学的文化精髓引申到员工的日常生活工作中，激发员工学习热情，把此次活动推向高潮。本阶段工作通过以下形式开展：

（1）由运营中心提议成立弟子规推动小组，并设定专项资金，召开弟子规实施大会，全员进行宣誓，凝聚道德体系观，上下形成合力。

（2）弟子规推动小组制定华丰包装礼仪十条、同事相处十条，形成上下统一，逐步开展；

（3）同时要求以部门为单位，各部门践行弟子规，行政线每日读一遍孝道经全篇，车间每日早会开展弟子规学习。

（4）行政部负责专项活动策划，比如开展车间员工下发一行一善、日守一过个人记录表、进行孝道活动策划等；

（5）征集员工学习心得体会或论文。