浅谈民营企业HR之突破（一）

引用 前进的蜗牛 2012-9-26 20:05

读过有种更为清晰的感觉。萧然兄说的是，刚刚做HR还是不去民企和私企的好，但是大企业哪有那么好找的呢  o(︶︿︶)o 唉。。。蜗牛愁啊···

引用 fengyuzhe37 2012-9-26 21:08

说的不错 确实是这种感觉

引用 蜗牛在飞 2012-9-26 21:16

恩确实有点，我大四在一家世界500强实习将近1年，最终由于各种原因没能留下来，毕业后到了一家相对较好的民企。

引用 jhzhuzy 2012-9-27 08:05

同感，很多民营企业制度不可谓不全，但执行力不强；人员杂，来自五湖四海，山头多，造成不必要的内耗。

引用 小可爱和树袋熊 2012-9-27 08:36

哎  大的公司也不好找啊  毕业生多 找到合适的单位谈何容易啊   还要顾及生存

引用 要笑得迷人 2012-9-27 09:01

总之吧 我觉得中国企业里面除了那种特别牛的企业之外，好像大多企业有那么点不规范，这似乎跟中国人的人情特点很有关系。

引用 vikinlily 2012-9-27 09:15

期待萧然后续的更新
民营企业突破确实不容易

引用 看见你就头疼 2012-9-27 09:31

首先需要的是沉淀、积累，再谈发展

引用 长安卧龙 2012-9-27 10:00

鞭辟入里！
个人认为：
1、岗位说明书：作为流程化、制度化、规范化这“三化”建设的基础资料必不可少，而岗位说明书恰恰是老板们经常忽略和不屑的，最好是一年修订一次；
2、工作进度单：将过程控制贯彻始终，分解企业的任务、完成任务需要开展的工作，将每项工作落实到人，并明确时间节点，纳入考核范围以便监控，是否能保证流程化？

引用 yongle003 2012-9-27 10:06

哥自从看了这个贴之后，久久不能入睡，先天二气环绕在哥的身边久久不曾隐去，双手一辉，天地顿时一暗，呈现出混沌初开模样，无天无地，无光一片黑暗，双眼一开射出一道金芒，金芒中呈现出古缘字体（顶）！

引用 menydorhing 2012-9-27 10:19

引用 ningkaifei 2012-9-27 14:46

深有体会 民企和一些企业的不规范 可是这就是现实 这就是定的基调和打法

引用 首席招聘官 2012-9-27 16:15

周总告诉我，一定要坚持自己的信仰、立场，一切为公司利益，必要时可以跟老板拍案而起

引用 huanglucat 2012-9-27 17:26

零售型的民营企业两条线的管理方式更容易混乱

引用 wge602 2012-9-28 08:36

写得太好了

引用 伊犁之魂 2012-9-28 08:49

很好！

引用 cfalex 2012-9-28 09:04

萧然总结就是精辟。不过对于在民企做绩效问题，我觉得反而比在正规企业做更好，有足够施展的空间。在正规的大型企业，做成了会被说“是企业以往的积累以及管理水平的体现”。当然在民企做绩效一个重要的前提当然是萧然说的最好能在正规的大企业学习和实践过一段时间。
另外，对于萧然说的“流程化、制度化、规范化”的顺序还是比较赞同的，不过在实施过程中也不要过于拘泥，例如在刚开始做方案的时候，适当先出一些制度，尽管执行效果不会好，但能够展现能力，会有助于得到老板的认可，方便以后流程、制度的推广

引用 萧然1983 2012-9-28 10:27

前进的蜗牛 发表于 2012-9-26 20:05
读过有种更为清晰的感觉。萧然兄说的是，刚刚做HR还是不去民企和私企的好，但是大企业哪有那么好找的呢  o( ...

可以考虑跑深圳、江浙一带 大企业还是蛮多的！

引用 shuangju 2012-9-28 11:09

谢谢分享

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