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如何开展安全教育工作，规避工伤事故的发生？

2012-10-15 14:02| 发布者: 蟹蓝| 查看: 200| 评论: 5|原作者: 柒鈅人

摘要: 作为物流服务行业，在保证时效为客户服务的同时，安全事故成为了HR头疼的工作。 2012年，随着社会保险法与工伤保险条例知识的普及，员工对自己的合法权益的维护也越来越重视。 10.1过后的这周，是我最郁闷的一周 ...
    作为物流服务行业，在保证时效为客户服务的同时，安全事故成为了HR头疼的工作。
    2012年，随着社会保险法与工伤保险条例知识的普及，员工对自己的合法权益的维护也越来越重视。
    10.1过后的这周，是我最郁闷的一周，因为本周内，几乎大部分的时间都在处理工伤相关事故。
    安全教育方面，已经做了不少工作，例如：要求部门晨会对安全工作进行提醒；定期开展全员的安全教育培训；员工座谈会时加强对安全教育的宣导；用真实的案例，每季度进行安全警示；每月对月度发生的事故进行总结；另外，安全事故加入了部门负责人的考核等。
    这些工作，却没能阻止事故的频繁发生。
    求助各位高人进行指点迷津。
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最新评论

引用 柒鈅人 2012-10-14 23:02
为什么没人搭理俺？为什么呢捏？
引用 非常38 2012-10-15 13:36
1、首先贵公司有没有安全员，负责整个公司安全相关的一系列工作，因为HR毕竟不是安全主要负责人，所以相关培训可能只是面上的大体内容
2、要分析容易产生安全事故的人群，是老员工居多还是新员工居多，如果是老员工说明意识上不够重视，新员工则说明相关安全技能没有掌握，针对不同人群做不同培训
3、新员工采取三级安全教育模式，员工入职当天就要接受公司级安全培训，随后部门级及岗位级相关安全培训，当然这些内容最好能够固化下来形成模式
4、针对老员工则可以采取你说的定期做培训，基本上每月一期，主要是一些事故案例、危险源等培训，增强意识。
引用 蟹蓝 2012-10-15 14:05
个人觉得安全教育应该从员工作起,员工绩效考核指标加入安全操作等标准;同时向员工定期或不定期进行安全教育,把教育结果的考核纳入绩效管理体系,再者企业的制度中应该加入安全操作的相关内容,并强制执行.当然了,在作以上动作的前提,必须进行适当的通气会,提前告知员工,以减少员工在执行过程中的阻力.
仅是个人看法,欢迎讨论哈
引用 柒鈅人 2012-10-15 20:47
非常38: 1、首先贵公司有没有安全员，负责整个公司安全相关的一系列工作，因为HR毕竟不是安全主要负责人，所以相关培训可能只是面上的大体内容2、要分析容易产生安全事故 ...
非常感谢，您的提议很好。就是新员工事故发生率特高，只顾着熟悉操作流程，把安全给忽视了。
引用 柒鈅人 2012-10-15 20:49
蟹蓝: 个人觉得安全教育应该从员工作起,员工绩效考核指标加入安全操作等标准;同时向员工定期或不定期进行安全教育,把教育结果的考核纳入绩效管理体系,再者企业的制度中 ...
感谢您的建议，参考一下，呵呵。

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