新近公司的hr应该主要做哪几个方面

引用 aiHR 2012-10-17 18:13

人力资源包括六大块，你现在做HR，之前公司没有HR,估计行政的工作可能是不规范的，你可以从人力资源的基础性工作规范起做，规范工作考勤、休假、入职、离职、晋升等制度表格的完善，不是专业出身，不要紧，要的要在工作中去学习，在学习中去改进工作

引用 甜玉米粒儿 2012-10-17 18:22

建议先从整体认识，弄清楚人力资源管理的6大模块都是什么，之间有什么相互关联。
再选择具体模块学习，按照由基础到复杂的顺序来。

引用 木子娃娃 2012-10-17 18:25

要想提升自己 就多来中人 你会受益匪浅

引用 前进的蜗牛 2012-10-17 22:49

木子娃娃 发表于 2012-10-17 18:25
要想提升自己 就多来中人 你会受益匪浅

木子姐姐又换头像啦    大美女 嘻嘻~

引用 前进的蜗牛 2012-10-17 22:51

首先熟悉六大模块，巩固自己的理论知识。然后选择自己比较擅长的模块。最后可以来中人网来交流一下，中人网有许多学习资源哟 嘿嘿

引用 kyj1992 2012-10-18 08:53

aiHR 发表于 2012-10-17 18:13
人力资源包括六大块，你现在做HR，之前公司没有HR,估计行政的工作可能是不规范的，你可以从人力资源的基础 ...

嗯嗯

引用 kyj1992 2012-10-18 08:56

甜玉米粒儿 发表于 2012-10-17 18:22
建议先从整体认识，弄清楚人力资源管理的6大模块都是什么，之间有什么相互关联。
再选择具体模块学习，按照 ...

那我是买书自学好呢，还是报个培训班或者网络学习班学习一下呢，前辈推荐一下吧

引用 kyj1992 2012-10-18 08:56

木子娃娃 发表于 2012-10-17 18:25
要想提升自己 就多来中人 你会受益匪浅

恩恩，一直再学习

引用 kyj1992 2012-10-18 08:57

前进的蜗牛 发表于 2012-10-17 22:51
首先熟悉六大模块，巩固自己的理论知识。然后选择自己比较擅长的模块。最后可以来中人网来交流一下，中人网 ...

嗯，谢谢一定的，推荐一下课程或者书吧

引用 wuduguer 2012-10-18 09:21

公司原来没有HR，现在新增这个职能，说明老板希望公司从“人治”向“法治”转变。作为新进来的HR，要做的就是了解和熟悉公司的各项流程（看起来公司很小），了解原来的HR相关事项是如何操作的（譬如绩效考核可能是老板说了算）。在原来的基础上慢慢的建立制度、流程，规范各项工作。建立新的制度意味着改变，改变意味着可能要得罪一些人。所以建立制度时首要考虑可行性而不是制度的完美。制度可以逐年再依执行情况修改。
最开始，从清晰和规范各部门职能，理清组织架构开始，再制定一些基础的考勤、办公室管理、考核制度。
对你而言，学习很重要，但一下子学习六大模块是不现实也用处不大。应在实践中学习，多与老板沟通，了解老板的想法。最先从办公室行政管理和员工关系管理（这两块是首当其冲的，而且员工关系和相关法律知识是必须学习的）、招聘、考核开始学习，培训与发展、薪酬和规划等模块可以以后慢慢学。很多中型企业（可能500-3000）人，也不一定有培训管理的制度和体系。所以培训与发展，薪酬，规划可以在后期再考虑。
当然，我也没有类似的经验，只是根据我的经验和理解来谈。希望能对你有用，也希望你以后多分享一些你的成长历程。

引用 红豆烧仙草 2012-10-18 09:34

学习

引用 朗润 2012-10-18 15:25

自己先到当地找HR三级考试培训课上上

引用 浅浅微蓝 2012-10-18 16:55

你现在是专员还是经理级别？

引用 Yじ☆ve哋m滵 2012-10-18 19:32

看三级的书 理论和实际操作都很全面， 另外找找中层经理和老总 看看他们想从哪里开始建设

引用 kyj1992 2012-10-19 10:30

wuduguer 发表于 2012-10-18 09:21
公司原来没有HR，现在新增这个职能，说明老板希望公司从“人治”向“法治”转变。作为新进来的HR，要做的就 ...

谢谢

引用 kyj1992 2012-10-19 10:31

朗润 发表于 2012-10-18 15:25
自己先到当地找HR三级考试培训课上上

谢谢

引用 kyj1992 2012-10-19 10:31

浅浅微蓝 发表于 2012-10-18 16:55
你现在是专员还是经理级别？

专员

引用 kyj1992 2012-10-19 10:31

Yじ☆ve哋m滵 发表于 2012-10-18 19:32
看三级的书 理论和实际操作都很全面， 另外找找中层经理和老总 看看他们想从哪里开始建设  ...

谢谢

引用 wuduguer 2012-10-19 11:08

本帖最后由 wuduguer 于 2012-10-19 11:10 编辑

kyj1992 发表于 2012-10-19 10:30
谢谢

其实一年前我就差点进了一家小公司做了HR负责人。也是原来没有HR，希望我从头做起的，当然也是看中我在规范的企业里面各个模块都接触过。其实版上给你提意见的人，也许有的经验还不如你。从无到有的建设制度，规范流程是一个艰辛的过程，所以要多收集信息，分析看清周围情况再着手。不要急着新官上任三把火，得罪了人都不知道为什么。多与你的老板沟通很重要。

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