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序号 | 渠道种类 | 渠道分类 | 渠道细分 | 优点 | 缺点 | 适用岗位 | 整体分析 |
1 | 外部市场 | 网络招聘 | 企业网站招聘 | 1、几乎不用成本 | 1、简历投递波动较大 | 按需发布 | 补充性渠道 |
通用性人才网 | 前程无忧网 | 1、知名度较高，受众范围广
2、功能相对齐全，简历搜索、薪酬调查、职位发布等
3、海量简历，人才资源丰富 | 1、合同至少一年一签，花费较高
2、海量简历需花时间、人力筛选
3、同行业人才资源有限 | 产品研发、综合管理类 | 在公司快速发展阶段作为主要渠道 |
智联招聘网 |
中华英才网 |
专业性人才网 | 中国工程机械人才网 | 1、同行业人才集中性较高 | 1、简历更新有限，人才资源有限 |
2 | 现场招聘 | 大型招聘会现场 | 1、知名度较高，利于公司人力资源品牌宣传
2、人才广泛，选择面广 | 1、筛选工作量大，时效性差
2、应聘人数及合格率波动较大，性价比低 | 专业技术、综合管理类 | 补充性渠道，效果不佳，匹配度不高 |
3 | 寻聘出访 | 同行业定向寻聘 | 1、目的性较强，成功率高
2、直接面谈显示公司诚意并考察应聘者匹配度
3、巩固目标人选联系，强化其求职动机，了解目标企业动态 | 1、出差花费成本较高 | 同行业中高级人才 | 重点推荐渠道，需注意保密原则，计划好见面时间、地点 |
4 | 人才库 | 中高级人才库/同行业通讯录录 | 1、目标人选明确，成功率较高
2、资源丰富，选择面广 | 1、花时间、精力长时间跟踪，更新相关人员信息
2、需较高技巧和影响力引导候选人关注职业发展规划从而跳槽 | 同行业中高级人才 | 重点挖掘渠道，寻聘经理需较强影响力和技巧引导候选者，同时需长时间、耐心跟踪候选人 |
5 | 大型工程机械行业展会/行业高端论坛 | 工程机械宝马展等 | 1、同行业各层次人才丰富
2、前期预约人才在展会期间面试，隐蔽性较好 | 1、求职目的性不强，以参展为主
2、身份/岗位很难确认，不能直接开展有效沟通 | 同行业中高级人才 |
6 | 工程机械行业报刊、杂志 | 《工程机械》杂志等 | 1、学术、研发性人才突出，可按图索骥 | 1、求职目的性不强
2、联系方式需深度挖掘 | 产品研发人才 |
7 | 猎头公司 | XX猎头公司等 | 1、效率高，准确定位
2、选择面较广 | 1、收费比较高，通常为被猎成功人员年薪的20～30%
2、不利于形成自己的人才储备 | 高层管理，稀缺性专业技术人才，比如：研发专家 | 补充性方法，适合紧急需求或敏感岗位招聘 |
8 | 内部市场 | 内部竞聘 | 1、激励作用明显
2、节约外部招聘成本
3、相对于招聘空降兵，企业文化认同度和适应性高
4、有助于公司人才梯队建设 | 1、易近亲繁殖，形成派系
2、组织决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革
3、当候选人能力/素质相差不大时，落选者存在心理失衡 | 基层管理人员，例如：车间主任 | 补充性渠道，保密性岗位务必内聘，基层管理人员尽量内部选拔 |
9 | 内部晋升/调岗 |
10 | 员工推荐 | 1、甑选成本小
2、快速定位合适人才
3、企业认可度较好 | 1、可选择面较窄
2、内部推荐造成甑选松懈，应聘者素质参差不齐
3、容易和推荐者形成“小团队” ，不利于部门管理 | 研发技术岗位，例如：研发工程师 | 补充性渠道，内部推荐员工尽量不安排至所在部门或关联岗位 |
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