新任HRM试用期内工作汇报

引用 shxhrzzh 2012-10-15 17:59

但又担心太过保守的工作汇报，会让上面觉得不够专业或是太无力？

引用 wuduguer 2012-10-15 21:17

才做两周就要写试用期工作报告？太早了吧

引用 danen5525 2012-10-15 23:35

两周啊实在太少了吧，个人感觉还是先从部门改善开始吧，先与下属沟通好从侧面了一下前两任的死法，从他们的不足开始改善，这只能是捷径了吧！

引用 端端MAMA 2012-10-16 08:46

个人也觉得也整合HR部门，提高效率，部门管理系统化、专业化

引用 moonduke 2012-10-16 08:56

两周啊实在太少了

引用 shxhrzzh 2012-10-16 09:35

wuduguer 发表于 2012-10-15 21:17
才做两周就要写试用期工作报告？太早了吧

我本来计划到一个半月左右时间，不用上司提，自己会写一份的，但现在被要求了，再提时间长的问题也不好。

引用 shxhrzzh 2012-10-16 09:39

danen5525 发表于 2012-10-15 23:35
两周啊实在太少了吧，个人感觉还是先从部门改善开始吧，先与下属沟通好从侧面了一下前两任的死法，从他们的 ...

据侧面了解第一任，刚开始深得上司喜欢，因为专业，但因为部门之间关系没处理好，被投诉了，后来就不得宠了。第二任，本身不专业，不敢放手做，结果工作成效不大，觉得压抑。
当然这也是偏片的看法，不可全信，不可不信

引用 tigerben 2012-10-16 09:52

可以大胆提出一些问题，因为新人便可以站在一个新角度去发现问题，是否真是该企业的问题，或是否属于企业切实需要改进以及如何改进，必须进一步了解企业来，不要盲目为之。

引用 炎羽凰 2012-10-16 09:53

虽然说新人新作风。但很多时候，不是我们说做就能做的。特别是当你一个人的时候，如果想要一下子就改变好，那是妄想……毕竟你要改变的是一个整体。
我建议你先审视一下这个企业，企业的架构如何，企业文化如何。整体的员工素质如何。如果是“众人皆醉我独醒”那么就不建议写比较尖锐的建议，这样会被排挤的很厉害。平时可以多跟上司沟通，看看上司如何表态。如果他自身也透露出无奈之举的，那么就得陈述出你看到的背景问题，但是在问题的解决方式上，得采用的是比较平和的过渡。站在企业的立场、员工的角度去思考。让员工看到未来，看到幸福，他们就愿意去改变，这就是最好的方法。难度很大~哈哈

还是先搞好部门关系，让你的下属们给你多些小道信息，这个有利于你日后工作的开展。哪怕你觉得下属们不专业、不敬业，你不想要他们也好，目前的时间他们都是你的得力助手，就是看你怎么鼓动他们为你服务~等你站稳脚之后再说其他吧。我发现，一些比较注重个人利益的人，他们不会一下子就主动协助新上任的上级，他们都是见风使舵的，当你站稳脚后，他们才会过来泡你大腿的。反正目前最重要的还是要先站稳脚，那么就先搞好部门和跨部门的关系，多些与他人沟通、谈天说地什么的，间接提提工作就好了~聊多了就啥都知道了，要认识一个企业，也不是一朝一夕的。
雷厉风行也要先真正了解清楚背景呢~

引用 shxhrzzh 2012-10-16 10:05

炎羽凰 发表于 2012-10-16 09:53
虽然说新人新作风。但很多时候，不是我们说做就能做的。特别是当你一个人的时候，如果想要一下子就改变好， ...

非常感谢！现在公司架构还比较混乱，正处在梳理阶段，据观察，全公司唯总经理独尊。我的直接上司也是这样，只要总经理没有提出，即使她知道有问题，但也不会有所行动的

引用 shuangju 2012-10-16 10:41

你上级为什么可以存活？学学她也成啊。

引用 shxhrzzh 2012-10-16 10:49

shuangju 发表于 2012-10-16 10:41
你上级为什么可以存活？学学她也成啊。

上级，掌管公司财务部门，但对HR不懂，和她沟通，对HR部门的要求：考勤，资料，薪资。没有别的要求了。

引用 炎羽凰 2012-10-16 11:33

shxhrzzh 发表于 2012-10-16 10:49
上级，掌管公司财务部门，但对HR不懂，和她沟通，对HR部门的要求：考勤，资料，薪资。没有别的要求了。 ...

又一家财务是老大的企业··╮(╯▽╰)╭
面对如此上司，建议别一下子弄太多专业的东西，枪打出头鸟呢。反正上级对你的要求不高，那就先站稳脚，自己别出意外。先当当救火员，帮忙解决突发事件，然后通过突发事件去纠正内部问题。对于总结，建议还是别写那么“尖锐”，因为写多了就感觉是在数上级不是，啥都不会什么的。容易引起上级的唔会呢~

引用 shxhrzzh 2012-10-16 11:56

炎羽凰 发表于 2012-10-16 11:33
又一家财务是老大的企业··╮(╯▽╰)╭
面对如此上司，建议别一下子弄太多专业的东西，枪打出头鸟呢。 ...

感谢！找到共鸣了，呵呵，以后多交流

引用 瀑哥 2012-10-16 11:56

写得很有道理，学习了，发现自己总是突然写一些尖锐的问题，这点，自己还是学不会，杯具啊

引用 zya88 2012-10-16 12:00

进来学习学习  我也马上到一个新公司任职做主管 我还是担心自己也坐不稳呢？

引用 shuangju 2012-10-16 12:16

看来财务总监兼HR总监还真是民企的一大特色

引用 sulik_hr 2012-10-16 13:17

本帖最后由 sulik_hr 于 2012-10-16 13:27 编辑

1，尽可能了解前两任阵亡原因，避免重蹈覆辙。

2，与直接上级多沟通，拉近关系的同时了解什么事是他当务之急想要你做的。

3，多点时间去了解两个下属，HRM走了两任，TA们还在，要多加留心。

4，也是最后的建议，虽说网上很多HRM文都说空降后要慎重，但请站在更高角度看自身，不及时证明自己的价值的话，不要太高估高层们的忍耐值。

GOOD LUCK！

如果情势不明朗也没有把握，切记一定要沉稳，先从手头能做的事用心做起，吸取前两任的经验把能做的做的更好，至少先让人明白你很务实。跟上级沟通是很重要的，很多新举措的实施都需要正面或者侧面的去“请示”，但也请把握好节奏和距离。在下级面前要表现你的专业性和亲和力。

其实新入职半月就写总结确实急了些，但也从中可以看出你的上级或高层希望尽快看到你发挥你的价值，特别是让你写总结的一些规定性内容，这些内容的方向很有可能就是他们期待你发挥价值的方向。

引用 shxhrzzh 2012-10-16 13:17

shuangju 发表于 2012-10-16 12:16
看来财务总监兼HR总监还真是民企的一大特色

呵呵，民企这样，我之前呆过的台企也这样，现在在日企，某知名化妆品公司也是这样

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