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新公司工作讨论

2012-10-30 10:52| 发布者: 论坛管理| 查看: 214| 评论: 3|原作者: shxzzh

摘要: 事件：一部门主管到HR部门，说有一员工工作态度不好，不适应现工作岗位，与该员工谈过话了，也不同意调岗，所以他们协商月底解除劳动合同，两个月工资作为补偿。（按法规这个员工解除应该两个半月工资作为补偿，外加 ...

事件：一部门主管到HR部门，说有一员工工作态度不好，不适应现工作岗位，与该员工谈过话了，也不同意调岗，所以他们协商月底解除劳动合同，两个月工资作为补偿。（按法规这个员工解除应该两个半月工资作为补偿，外加一个月代通知金）。
HRM对此有些疑虑：补偿金金额少于法律规定，员工为何能接受？所以后与用人部门主管沟通，确认员工对此没有问题，签字拿钱走人就可以了。
HRM仍不太放心，与直接上司确认，她是否知道此事，且协商金额是否也知晓。
回答，知。但因协商解除的原因不明，所以建议用人部门别外写个说明（说明解除原因及协商结果）。
故此用人部门的说明经HRM盖章后交到总经理，其中HRM说明该员工的情况，协议解除补偿金额及法规应支付补偿金额。
总经理在说明上批示：“请按照流程申请”
HRM理解为这个说明写得多余，（公司惯例：用人部门协商，签解除协议，办理离职，月底HR部门结算工资及补偿金）。将此说明及解除协议一并呈与总监，总监指示，员工签字，离职申请与协议一并上交总经理盖章。
总经理看到离职申请表后，将HRM叫到办公室训话：
员工手册中说明公司解除要HR部门查证解除原因，HR部门不作为。
在此事件中HRM过多的考虑刚到公司不足一月，按照公司惯例处理较为妥当，且每一步均请示直接上司。（只是在每一份说明及离职书上设计上均无总监盖章之外，因总监为财务总监兼职，故HRM盖章后直接就是总经理盖章）。
请各位帮忙分析，个中问题，以便及时改进。

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