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初次接触薪酬模块从何下手?

2012-11-2 13:03| 发布者: 论坛管理| 查看: 389| 评论: 13|原作者: 猫猫是水灵灵

摘要: 大家好,本人之前涉及的薪酬只是制作每个月的工资,从这个做切入点,慢慢对薪酬有了一些了解和看法,现在的话,老板希望我能够设计加薪制度或者是公司的薪酬体系,请问我应该如何下手?如果我目前没有足够的基础去设 ...
       大家好,本人之前涉及的薪酬只是制作每个月的工资,从这个做切入点,慢慢对薪酬有了一些了解和看法,现在的话,老板希望我能够设计加薪制度或者是公司的薪酬体系,请问我应该如何下手?如果我目前没有足够的基础去设计薪酬体系或者制定加薪制度,那么要了解和为将来更好地设计薪酬体系,我应该从哪些方面去了解和切入呢?
      薪酬菜鸟,希望大家哦多分享。

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最新评论

引用 yaoming3 2012-11-2 00:13
      薪酬体系很简单,加薪制度不好做。
      薪酬体系,其实就是对你目前接手的这部分人员薪酬数据做一下简单的分析。初步做一些分档工作,比如1万元以上一档,5000~8000一档,低于5000一档。这要根据你公司薪酬的实际情况而定。后期你可以结合薪酬市场调查,对比竞争企业的薪酬结构,对比市场人员薪酬结构,说一下你自己的看法和建议,公司薪酬的优势劣势。
     加薪制度需要结合绩效体系来做,最好还要有培训来配合。通过老板直接向你下达指令来看,企业没有人力资源总监,也许人力资源部门就只有你一个人。这种情况下最好不要自己独当一面,累个好歹儿不说,还有可能顾此失彼。可以先跟老板提出引入绩效考核的意见再说,这样也看起来比较专业。
引用 shxhrzzh 2012-11-2 09:21
先沟通看公司规划和领导的期望,薪酬制度和体系的建立不是那么简单的。
引用 猫猫是水灵灵 2012-11-2 10:26
shxhrzzh 发表于 2012-11-2 09:21
先沟通看公司规划和领导的期望,薪酬制度和体系的建立不是那么简单的。
...

    同意这位朋友的意见。真的挺头痛的,所以也在摸索中。
引用 shxhrzzh 2012-11-2 11:54
猫猫是水灵灵 发表于 2012-11-2 10:26
同意这位朋友的意见。真的挺头痛的,所以也在摸索中。

知道上面的意思就好办了,有方向总比自己盲目猜强多了。
如果是根本上变动,非常规范的,又有费用的可以请咨询公司;
如果只是公司内部改善,可以自己试着做,做起来后会发现没有想象中有那么难。
我有些这方面的经验,
需要的话可以沟通
引用 猫猫是水灵灵 2012-11-2 12:11
shxhrzzh 发表于 2012-11-2 11:54
知道上面的意思就好办了,有方向总比自己盲目猜强多了。
如果是根本上变动,非常规范的,又有费用的可以 ...

    谢谢这位朋友。怎么联系你呢?
引用 shxhrzzh 2012-11-2 13:12
shxhrzzh@163.com邮箱
QQ:37789079,
引用 猫猫是水灵灵 2012-11-2 15:20
shxhrzzh 发表于 2012-11-2 13:12
邮箱
QQ:37789079,

    我想加你,但是要回答你的真实姓名。要不你加我,155232310
引用 elana 2012-11-2 15:27
来学习的,难办。真应了那句话,HR所有模块中,还是招聘和培训好入手
引用 猫猫是水灵灵 2012-11-2 17:00
elana 发表于 2012-11-2 15:27
来学习的,难办。真应了那句话,HR所有模块中,还是招聘和培训好入手

     是的,我觉得这两个模块相对容易一些。
引用 shxhrzzh 2012-11-2 17:23
猫猫是水灵灵 发表于 2012-11-2 17:00
是的,我觉得这两个模块相对容易一些。

呵呵,在我看来这两块没有那么容易的
如果想做好,招聘、要识人,辩人;培训,要育人,并开发潜能。
入门容易,好像流程性的东西谁都可以
但真正做好,不容易的
引用 有风吹过12 2012-11-2 17:26
还是不知道怎么具体该如何操作
引用 猫猫是水灵灵 2012-11-2 17:31
shxhrzzh 发表于 2012-11-2 17:23
呵呵,在我看来这两块没有那么容易的
如果想做好,招聘、要识人,辩人;培训,要育人,并开发潜能。
入门 ...

   你加我吧,想跟你好好交流交流。
引用 jf_qx 2012-11-5 14:34
这个问题我们可以好好交流下。

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