身为行政主管，如何调整和控制情绪？

引用 sdkjrzb 2012-11-6 14:57

在这种情况下，急需要个人及时调整心态，心态的调整我觉得应该有这么个原则：在当时的情况下，除了自己当下立刻想到的办法外，没有更好的选择，也就是说，这已经是当时最好的选择了，自己已经尽力，要与自己进行纵向比较。

引用 宋瑞华 2012-11-6 15:33

一个是在相关业务方面的经验问题，如果你之前经常组织你举例的事项，相信你会做的更好；另外一个是工作前的可以提前做好方案计划，包括安排专人负责发票或分组管理，发票前强调一下注意事项包括回程时间，集合地点等等。作为一个主管领导下属要学会分工，带领团队工作，而不是一个人在疲于奔命，领导领导嘛就是这个意思。只要努力肯付出，相信会做的更好。

引用 一升米 2012-11-6 16:49

学习了

引用 zhwasai 2012-11-6 17:16

谢谢分享~~~~

引用 ht83720535 2012-11-6 17:27

呵呵，有些人适合做领导，有些人只适合做事。。。一个好的领导业务不一定多强，但是善于管理团队

引用 85zhen 2012-11-6 17:29

本帖最后由 85zhen 于 2012-11-6 17:32 编辑

不要过于自责，成功人士定也有许多失败的经历，所以只要善于总结，归划，一切都不是问题
从LZ的叙述来看，LZ的规划还不是很到位，你在做活动之前一定要把整个流程梳理一遍，尽可能想到一些突发的情况及应对措施，避免盲目上场。
至于管理方面，你可以多看看一些识人方面的，管理方面的书籍，凡事不要亲历亲为，否则只会养出一帮“闲情”的下属，下属的任务是执行，你的任务是指导

引用 sky3349 2012-11-6 18:59

sdkjrzb 发表于 2012-11-6 14:57
在这种情况下，急需要个人及时调整心态，心态的调整我觉得应该有这么个原则：在当时的情况下，除了自己当下 ...

活动结束后一直在反思，自己的问题，没有先把活动过程中可能发生的所有问题都梳理一遍，所以在当下遇到问题的时候，就马上处理了，如果多嘴安排下属把票分下去，也不至于发生这样的问题。

引用 WSH328ZCJ 2012-11-6 20:56

1、做一个详细的方案，明确相关事项的责任人，提前沟通到位，执行时按方案做就行了；
2、其次就是组织活动等，一定要多思考一些细节，考虑进去一些突发情况，以便于及时应对，这个很重要。

引用 八月01 2012-11-7 10:02

你应该善于分权，将责权交给下属，自己统筹大局就好了，不必事事躬亲，权威没有了

引用 行者悟空 2012-11-7 10:14

1.成长是需要过程的，这个不必操之过急，应有的良好心态是你从前台提升为行政主管首先需要具备的；
2.行政主管这项工作事务性工作较多，所以更多的事前策划，预演这块需要做好！如果做了事前的详尽策划，并进行推演，应该不会出现游玩时的情况；
3.既然有了下属，更多的时候还是要启动下属的智慧共同推进工作。

引用 devilruixin 2012-11-7 11:25

“凡事欲速则不达”、“谋定而后动”
组织任何活动都要先制定一个详细的计划，每一步怎么走，由谁负责，注意点是什么都要写进去。计划完成后不要急于实施，要多审查几遍，多考虑一下实施过程中可能出现的突发事件。如果活动过程中发生意外的情况，一定要保持冷静。
已经做错或做的不好的事情可以拿来当教材，要吸取教训下次做好，而不要老是沉迷在做错事的心理中。

引用 Sandy315 2012-11-7 11:32

继续改进！

引用 samsun7896 2012-11-7 14:00

预案很重要，事后要做总结，为下次的挑战做好准备。

引用 王梦郡 2012-11-7 14:41

加油  总结经验教训 下次会做得更好的

引用 果核 2012-11-7 14:48

管理，不就是通过别人来完成绩效嘛
也要给人成长的机会
训练和成就他人，来成就自己


从角色转换开始吧
祝你成功

引用 韩梦 2012-11-7 17:17

做行政工作呢，就要把自己锻炼得面面俱到，八面玲珑。。。。

引用 火百合_emily 2012-11-7 21:42

继续加油!

引用 梦拾伊人 2012-11-8 22:46

错误不是问题，关键是从错误中总结出经验，下次做事前，多加考虑，事先准备一切及突发事件的应急措施，加油！

引用 dandan678 2012-11-9 13:12

楼主不要着急，每个人都会有角色的转换，突然从下属到主管都会有些不适应，有事行政主管事务杂，并且都是跟人打交道，细心一点，做每件事的时候都做好详细的规划和流程，这样就会少出错了，有问题也可以到论坛来咨询，不要自己情绪不好，这样更影响工作。

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