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以低薪留住企业关键人才,这事儿靠谱吗?

2012-11-12 10:19| 发布者: 论坛管理| 查看: 215| 评论: 13|原作者: AUDI-A6L

摘要: 网站上看到这篇文章,说是以低薪留住企业关键人才,总觉得这事儿不靠谱。一是因为没有这方面的“经验“,二是感觉如果给关键人才低的薪水,人都是会比较的,既然是关键人才,那他(她)就肯定有自己的一技之长,这样 ...
网站上看到这篇文章,说是以低薪留住企业关键人才,总觉得这事儿不靠谱。一是因为没有这方面的“经验“,二是感觉如果给关键人才低的薪水,人都是会比较的,既然是关键人才,那他(她)就肯定有自己的一技之长,这样被其他企业挖走的几率会很高的。所以对这篇文章的观点表示不太赞同。大家认为呢?http://www.chinahrd.net/compensation-benefits/compensation-management/2012/1108/179189.html

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最新评论

引用 small菜 2012-11-9 15:40
这事儿不靠谱……哪有那么傻的员工,况且还是核心人员
引用 lzg043 2012-11-9 15:45
呵呵,只能说一句,想得美啊。
引用 a68967 2012-11-10 08:07
作为老板,的确是希望这样,但作为打工者,就很矛盾了
引用 sdkjrzb 2012-11-10 10:48
现实往往就是现实,还是有点可行性的,不过得看看原文。
引用 八月01 2012-11-10 11:50
晕了
引用 风中火烛 2012-11-10 17:57
难道是老板的亲戚?或者是姘头?还是其他?不然低薪想留住牛人....除非有鬼!
引用 anyqy 2012-11-12 11:34
呵呵,看了下原文,偷换概念,噱头而已。
引用 vicky一一 2012-11-14 17:40
原文偷换概念了,明明写的是“低薪加高提成”的工资结构,
引用 competent001 2012-11-14 22:39
只能说,智商超过50的都不可能。
引用 cloudy781 2012-11-16 13:07
可能吗?
引用 cs0524 2012-11-20 11:57
其实、这个问题的关键是看你怎么“留人”;大家都知道留人不只是用“高薪”,企业文化,股份制等等,那么员工更侧重的是那一块呢?我们可否设想一下,如果年终的待遇高于所有人那么留人是可行的,一旦员工发觉企业相当重视那么员工也不会离开啊;所以我们的弄明白,员工的价值取向才能想用什么样的方法去“留人”
引用 emily-198429 2012-11-20 12:51
呵呵
引用 yongle003 2012-11-20 14:04
自从看了这个贴之后,久久不能入睡,先天二气环绕在哥的身边久久不曾隐去,双手一辉,天地顿时一暗,呈现出混沌初开模样,无天无地,无光一片黑暗,双眼一开射出一道金芒,金芒中呈现出古缘字体(顶)!

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