| 一本《水煮三国》已是描绘地职场形形色色、姿态万千、包罗万象。关于三国的东西从古至今实在太多犹如天上的星斗数也数不清，政治的、历史的、人物的、军事的等等，几乎学习效仿古人可以从生活中的各个方面，诗、文章、战略、绘画等更是古今传承的宝贝。 而对于职场上的借鉴如同，《厚黑学》讲的确确实实是一些社会时弊，社会生存、职场晋升、人际关系的法则，但是如果真的按照这套理论去做，恐怕社会风气不保，公司职员人人自危了。当《水煮三国》风靡一时时，我跟一位做管理的朋友说要去读一读学习学习时，朋友劝我，“这本书还是不要读的好，不如去读些人物传记”。我大惑不解，更有想去读一读的冲动，于是兴致勃勃一气读完，不禁感慨万千。 俗话说，堡垒往往最容易从内部攻破，微型中小型公司由于没有一定的规章制度和运营机制，决策计划往往由一个人说了算，而人往往都是有个人偏好的，就会被一些人钻了空子。也就有了职场上拼命卖力给老板干活的人反而不老好，反而摸清了老板喜好，奉承、偷懒打滑的人更讨老板喜欢的情形了。 就拿里面教导公司老板要让员工搞内掐，互相争斗，其目的是要员工内部竞争，老板得利。这让我想起了乾隆时期的纪晓岚和和珅，两个人争斗了一辈子，估计乾隆爷看着甚是好玩，但是这一辈子的争斗并没有让和珅变得清廉，反而想尽办法费劲心机去偷着捞好处；也没有让纪晓岚改变铁磁铜牙的正直秉性。 汉之所以垮掉是因为外戚宦官专权，使得偷窥之人挟天子以令诸侯。当皇帝年幼亟需辅助之人，而这时当政者一旦听信了有狼子野心伺机夺权之人的“甜言蜜语”，那么这个时代也就人人自危，隐患重重了。 何必呢？适当的员工竞争是可以提倡的，但是要看公司的规模大小、文化氛围、员工是否有足够的上升空间、公司是否已经进入一个良性的扩张状态，是否有一个积极的人事激励机制。如果公司规模尚小，只是几个人斗来斗去、争来争去，只能搞内耗，无益于员工全心工作，也无益于公司业绩提升，更不能把蛋糕做大。 商场如战场，而职场如朝野。如果朝堂上群臣个个敢怒不敢言，遇到危机和困难个个退避三舍，那么这个朝代恐怕离改朝换代就不远了。公司也是如此，如果员工人人自危，明哲保身，那么公司也不会强大了。 智者不为暗主谋。俗话说，道不同不相为谋。三国时代有个好风俗值得推崇：礼贤下士，文人墨客、贤臣良将皆能得到帝王的尊重和善待。诸葛亮因欣赏刘备的“三顾茅庐”屈尊大驾相请而对其忠心耿耿，死而后已。 自为则不能任贤，不能任贤则群贤皆散。任何事情老板都亲自把握，亲自安排，势必会让员工觉得老板对自己能力的不信任。不懂得放权的老板，就不能与员工同心同德，员工也就不会与老板同舟共济，那么迟早就会有散伙的可能了。 |
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