(分享)留住雇员心：21世纪人才战略（三）

        当今，员工希望在其职业生涯中获得最大可能的成果。人们在努力寻找着提高其职业水平的最佳途径。如果他能在一位雇主的手下完成其不断发展的目标，那么他通常会留下来继续发展。如果他认为发展环境不是很宽松，他们会很自然地寻求其他途径。
        值得指出的是，人们会仅仅因为他们“认为”环境不宽松而另攀高枝，不一定是实际情况，仅仅是凭想象而已，那些受心理驱使的员工就会跳槽。于是留下来的就是那些对自身发展缺乏兴趣的人，他们碌碌无为，不思进取。
        那些没有奉行“以人为本”的公司丧失他们一流人才的情况在我们身边时有发生。没有了优秀人才 — 至少是没有了他们的模范带头作用，那么要保证既定的产量、质量和服务水平就变得非常困难。结果就是：那些对人才不敏感的公司最终会垮掉。这是多么惨痛的教训！
        “良禽择木而栖”，一流的人才也总是在寻找适合自己的最佳机会。员工总是朝着那些现在或将来能够提高其职业地位的方向发展。人们会跳到能实现其个人目标的岗位，跳到他们能施展才能、发挥影响的岗位，在那里他们感到最大的满足。
        这就是说，我们面临这样的转变：人们从短视、追求当期效益转向了长期发展的规划。人们将更加谨慎地对待选择，现实地估计未来的发展前景。他们将考虑能做什么，怎样发展，能对自己和他人的工作产生多大影响等问题。
        这种职业发展趋势的转变随处可见，但也有例外：就是个人由于某种原因而感到自己被“套”住了。有很大一批员工感到是被套在工作上而无法调动，这种被套住的感觉导致他们对工作兴趣索然、不思进取，从而进一步导致生产力和责任感的大大降低。
        了解为什么有人感觉是被套在工作上非常重要。通常情况下这仅仅是个人的一种感觉而已；而在有的情况下，这是事实。有些人是受制于其技能或经验水平，他们不具备社会期望的或自己想象的适应其他竞争环境的教育背景。
        这种被套住的情况也可能是“彼得原理”的一种结果，员工事实上可能已经发展到了极限。这有两种情况：事实的确如 此；或者是相信了别人说的这种情况。在当今的世界上，自尊是如此的脆弱，以致于他们认为无法相信靠自己的力量能从中解脱出来 — 尽管在不久以前，人们依靠自己做得很好。
        还有一些人感到被套住是因为外部的影响，比如配偶的工作，不想让孩子转学，或者仅仅是因为不愿意改变其生活。不管是什么原因，他们最终的行为方式是一样的，他们勉强地呆在所在的单位中，时刻准备调离，对目前的工作得过且过。
        感到自己被限制住的感觉会增加积怨。有很多这样的人，他们视自己被套住，只要是一有机会，就准备跳到更好的岗位。尽管从长远来看，这并不是最佳的选择，但他们可能由于心理驱动而做出这样的选择，渴望自由选择工作和雇主的欲望将会越来越强。