这样的公司该走还是该留？

引用 李家 2012-12-4 13:35

公司是董事长的，不是董助的。。。。。。。

引用 小差火 2012-12-4 13:39

你太冲动，一开始动作有点大！

引用 金标 2012-12-4 13:46

我也有过类似的经历！ 个人建议走肯定是要走的，但不一定急于一时！
目前太多的民营企业主，在企业逐步做大的时候，或模仿着找一些职业经理人，但由于其先天的特征(创业的艰辛、学历的不足、过于自我等)，会导致他们不敢过于防守让职业经理人去做，同时从决策或信息来源上仍过于依赖于企业元老及骨干；  这样就会对职业经理人工作开展带来很大的阻碍。
这也就是导致职业经理人水土不服的很大一部分原因；
而对于我们HR从业者，理智、慎思是最需具备的，做什么事均不可意气冲动；目前的状况，气归气，而且长期下去也不会有利于自己的职业发展；但如果就这样走了，这一段经历估计会对后续的职业生涯带来活多或少的影响，尤其作为HR，选择下一份工作时，如此离职原因肯定会对下任雇主带来一定的理解偏差！
以上，仅为个人的建议！！如果楼主真的还是想留下来；那真的要深思自己的性格特质和董事长的匹配度、与此企业工作氛围及环境的匹配度。

引用 shxhrzzh 2012-12-4 13:50

本帖最后由 shxhrzzh 于 2012-12-4 13:51 编辑

最开始的制度为什么是高管的考勤制度？
董助让留下最主要的考虑年会，年会过了之后呢？
短期内做出事情得到董事长的认可又不太可能

引用 tigerben 2012-12-4 14:03

1.HR不是你会啥，就给公司做啥，而是公司需要啥就给他做啥。你觉得应该做的，那只是建议，只有成立决议，你才真正去做吧。
2.进入一个新环境首先学会的应该是融入，熟悉之后才去找切实的问题去改进。
3.一项工作最好不要太依赖于权利去强制执行，让大家要切身体会到要改变现状的迫切性，变被动接受为主动参与。效果会更好！
4.公司是董事长的，不是助理的，话都说得很透了，要还助理的人情还有其他很多方式呢，赶紧撤吧！免得大家都伤心。
供参考！

引用 lark1234 2012-12-4 14:19

可以做一个漂亮的年会，然后也算是换了人情，最主要的是给那些不懂的人看看，是你无知不是我不会。然后再走。

引用 zytcxy 2012-12-4 14:25

李家 发表于 2012-12-4 13:35
公司是董事长的，不是董助的。。。。。。。

董助相当于是公司目前的执行总经理，董事长又长期出差，公司的业务还是交给董助管理的

引用 zytcxy 2012-12-4 14:41

lark1234 发表于 2012-12-4 14:19
可以做一个漂亮的年会，然后也算是换了人情，最主要的是给那些不懂的人看看，是你无知不是我不会。然后再走 ...

年会有2500的规模，这次费用扣的很紧，去年还外请了明星，今年想做的比去年好，很难

引用 zytcxy 2012-12-4 14:43

金标 发表于 2012-12-4 13:46
我也有过类似的经历！ 个人建议走肯定是要走的，但不一定急于一时！
目前太多的民营企业主，在企业逐步做大 ...

谢谢，很中听

引用 千凝 2012-12-4 14:46

一旦于老板产生隔阂，那么即使留下来工作也很难开展顺利，还是去找你的伯乐吧

引用 dan0712 2012-12-4 15:21

私企的人际关系很复杂，你可能不知哪句话就得罪了公司关键性人物（既便你是对的）；
私企老板的最大特点就是随意性，虽然很多老板也口口声声说制度化管理，但最改变不了的就是他自己；
留下来，还会发生愉快之二、之三*****
如果走，就将此作为一次培训吧

引用 小差火 2012-12-4 15:30

小差火 发表于 2012-12-4 13:39
你太冲动，一开始动作有点大！

估计还没有摸清人际状况就开始动刀了！

引用 飘摇在都市 2012-12-4 16:07

本帖最后由 飘摇在都市 于 2012-12-4 16:09 编辑

在私企有个很突出的问题，老板招HR进来，是希望有点成绩，但其他的管理层对你却是排斥的。但楼主的一开始对高层进行考勤，个人感觉有些冒险，不妨先从本部门流程先建立并完善，并一直要和老板保持正面沟通，让大家有个对你逐渐认识和认可的过程，然后再慢慢依据公司的实际情况推行相应的制度。在私企一开始就动到中坚力量利益的话，很容易出现楼主的情况的。目前这种状况下，个人建议楼主还是另择伯乐吧

引用 行者悟空 2012-12-4 16:26

这也是很正常的，HR必须学会这一课。

引用 TEOH 2012-12-4 16:42

民营企业在走向规范化的过程中必然面临一些碰撞，而空降兵要做好首先是心态的调整。正因为它不够规范，所以才希望引进优秀的人才；也是因为它不够规范，所以更不能够一蹴而就！
该企业能走到今天，必有其可取之处，首先先沉下心来以谦虚的心态学习、接纳、融入，在此基础上分析、归纳、总结、因地制宜地采取措施改善、优化、提升，并在此过程中注意保持与上级领导和相关部门的顺畅沟通，以确保资源匹配和政策支持。
做事先做人。首先要读懂你的领导，但您与董事长的沟通反倒部分应证了董事长的判断！其次要搞定你的下属，而您与分公司主管的沟通也处于被动 - 有时印象比真像重要，不管谁对谁错，如何形成的，应该采取有效措施扭转而不是打口水仗、生气、冲冲地找老板、提离职、纠结……。
建议：是去是留自己决定，但一定不是现在！即便只是为了战胜自己。

引用 fzthyq 2012-12-6 09:37

李家 发表于 2012-12-4 13:35
公司是董事长的，不是董助的。。。。。。。

同意,顶一下

引用 lytianhlj 2012-12-6 13:26

专业与否不能排首位，关键是有最起码的信任，其实这个公司的模式和氛围你应该早就看清了，总助留你的目的也非常清楚，但是人情归人情，自己的选择和决定要果断吧，下一家面试的吸取教训吧！人力资源工作专业在大部分民企中还是排不上首位的，人情事故及个人的敏感度及判断力反而更重要。人在前事在后！外企有时也不过如此的。供参考。

引用 宝庆 2012-12-6 20:39

HR要学会忍，学会察眼观色，像面试一样，虽然发生了不愉快，但是还是要从整体出发！

引用 中人网总经理 2012-12-7 13:54

听一位师父说过，这个世界只有两种人，一种是生养你的，一种是成就你的。生养你的人通过对你好让你幸福，成就你的人通过给你磨难让你强大。
企业也是这样，有如鱼得水的，有步履维艰的。碰上如鱼得水的好好珍惜生养自己，碰上步履维艰的好好努力成就自己。
人生的每一段经历都有特殊意义，努力过后该放下时放下不会有遗憾。
这个案例里有很多你可以反省的地方，改进后就是成就你自己。
但仅仅从表面看，这个老板未必值得追随。这是民企工作取舍的核心。

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