关于如何规范公司职务名称的管理与运用？

引用 行者悟空 2012-12-3 15:00

公司不同，类别不同，称呼不同，职位总是那些，可以根据特殊情况新增。

引用 双鱼熊熊 2012-12-3 15:17

其实这个是一个很庞大的工程，想你们这样没有统一管理对一个1500人的公司肯定不行，个人觉得应该先做工作分析，规范岗位说明书，定员定岗。有没有资深前辈来说一下的。

引用 hr_zhang 2012-12-20 16:13

这不仅仅是”公司职务名册”就能解决的问题，公司需要有一个比较完善的管理手册，配套需要有岗位说明书以及标准化工作程序。岗位说明书就是你需要的东西，相类似的职能岗位名称一致，业务部/事业部不同而已。然后按照各部门/业务部制作职位树，核实编制人数和在职人数。耗时费力而且需要各部门协同配合，所以lz你很这个方案得看公司总经理的支持力度。
PS：一定程度上这么做可以做到减员增效的作用。

引用 champagne 2013-1-28 14:11

这么多人的公司应该可以用OA了，用了Oa之后组织架构、人事流程都可以规范的很好，分公司多人数又多，靠人工规范的话工作量很大

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