如何做好薪酬预算控制？

引用 wuduguer 2012-12-17 14:53

以人力费用的增长比率低于销售增长比率为原则考虑年底薪资增长比例以及预算明年招聘人数

引用 恒信人才 2012-12-18 16:45

做预算可不简单，要考虑到很多方面的因素

引用 稻香老农1986 2012-12-18 17:20

学习了~~

引用 houzhihes 2012-12-19 16:51

拿不出成绩？OK！考核啊！

引用 苏秦背剑 2012-12-22 11:34

把住一条，用净利润算人工费率，净利润增加了可以考虑加人，但不一定加人，而且在奖金分配上，人越多个人分配的奖金就越少，如果主动简编增效，员工个人受益多。
同时有些长期目标可能无法计算利润，那就要基于项目的目标达成去算了，把目标分解细一点去看；
我们以前做人工成本预算要做3个月，那个累呀，改了又改，年终的决算能达到95%以上，还是让人感到欣慰的。
过往的基础数据和经营预算要明确。

引用 晴天♡王子lu♡ 2013-1-15 10:17

预算控制：往前推就是了解影响预算的因素有哪些就能知道如何控制，再往前就是要分析好薪酬结构各项目受影响的因素状况了。

引用 首席招聘官 2013-1-23 15:22

苏秦背剑 发表于 2012-12-22 11:34
把住一条，用净利润算人工费率，净利润增加了可以考虑加人，但不一定加人，而且在奖金分配上，人越多个人分 ...

这个挺好

引用 amoyoyo 2013-1-28 13:57

学习一下

引用 宋瑞华 2013-1-31 13:32

做好控制坚持“两低于”原则，不能盲目预算，

引用 任珺 2013-2-19 15:55

个人认为：
1) 从预算角度考虑：可以结合来年的业绩目标进行预估，基本可以掌控在80%可行性上开展；
2) 从控制角度来说：须在达到一定的销售利润额或是确保一定的销售指标时，才能根据年初制订的预算给出人头。

引用 任珺 2013-2-19 15:57

补充一点：在作预算时，重要的是考虑全内容的周全性（不要到时候发现没有考虑到预算而无法做事），而非数额的准确性（因为本身就是预算，不可能100%精确，所以力求80%的准确度即可）。

引用 Ali_tyler 2013-2-19 16:12

能否参考一下当地政府公布的工资增长指导线，把握中轴线，严控上限，限制下限。各部门按业绩匹配指导线。这样的话从费用上控制了，各部门在人员编制上也就无需盲目扩编了。当然，多少还要给个幅度。
个人愚见，欢迎指正。

引用 jindidi 2013-2-23 22:02

预算指标很重要

引用 swunhrm051 2013-11-15 09:56

我是来学习的

引用 ttcandy123 2013-11-15 10:26

我也是来学习的

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