不知道“老板否定的是啥”：只会让自己焦虑

引用 常诚 2012-12-19 23:50

第一次读三国演义后，我就形成一个观点：要生存，人家错的也是对的，身在屋檐下不得不低头，无须去评价，无须去议论，否定了就否定了，哪怕自己做得再完美，就像魏延出子午谷计策再神奇，诸葛亮不用，也无须强调自己，走到无人的地方，点燃一支烟，悠然地看着烟雾袅袅，烟消云散，笑一下，回到追本溯源和换位思考上。
①、其实，在群聊的时候，我以王安石为曹皇后的2个女儿选驸马对这个做了说明：在做任何方案之前，须追本溯源，找准老板安排的任务背景，是决定方案是否得到认可的先决条件和基础。
宋神宗对王安石说：身为祖母的曹皇后的二个女儿还没有出嫁，想找两个驸马了，“昭陵二女，皆朕之姑也。卿可选勋戚之后，有福者尚之。”王安石听到这句话之后，就开始了追本溯源：
第一、在宋神宗之前的宋英宗和曹皇后是养母子关系，关系不好，宋英宗不想成为曹皇后的傀儡，但自己没有掌控政局的手腕，不久一命呜呼。这就使得宋神宗做了皇帝后，在曹皇后面前变得很乖巧，什么都听曹皇后的，换来了和谐局面，这样宋神宗就在皇帝的位置上安然无恙，才能顺利找来王安石变法。
第二、宋神宗说“可选勋戚之后，有福者尚之”，意思就说：所选的女婿要么是为朝廷立下汗马功劳的功臣后代，要么是皇族外戚的后代。这个“之后”很有意思，就是不能选择当朝的功臣权臣的儿郎，意思就是宋神宗不想让这些功臣权臣借力公主，权力更大，尾大不掉。这才是宋神宗的本意。那么，王安石就需要找既有高贵的血统，又不会导致外戚权臣功臣干政的儿郎做女婿。、
王安石这样的分析抓住了宋神宗的心思，后来找了一个姓钱的，曹皇后连说好女婿，宋神宗也说“是个享福节度使”,这句话，给予王安石的工作给予了高度评价。所以，做事之前，了解意欲何为很重要！
②、当方案呈上去被否定后，这时候冷静与平静是最重要的，要学会换位思考。找准被否定的原因，其思路和上面的举例差不多。
③、如果实在不了解被否定的原因，可以找第三方借力，更可以和上司直接交流沟通，达成共识。
④、把握住真实意图即上司想要的什么之后，再把自己的方案对比，这时候，就会发现更好的解决办法。



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引用 飘摇在都市 2012-12-20 10:15

在民企，楼主一开始的心态是很危险的，很容易会被和谐掉的。

    我在推行某个项目做方案时，会用多种方式和老板保持进度沟通，一方面让老板了解到目前事情的进展，同时也可以更进一步地了解老板的想法，这样提上去的方案，至多是一些细节上的调整，但不会是方向上的错误
   我的方案被老板否定后，一般情况下在一段时间内，可能是二、三个小时内我会处理其他的事情，将此事放一段时间，一方面也可以平息下自己的心情，另一方面可以跳出原有思维，重新用另一种思维来思考，从而思考的更加全面些。每个人的工作方式不一样，但有一点是差不多的， 和老板共事时间长了，对老板比较了解后，有很多事情就比较容易操作了。

引用 glpeixun 2012-12-21 09:46

- -.......

引用 mystruggle 2012-12-24 20:47

不错的案例，期待看到高人答案

引用 Jiessie.Xu 2012-12-25 14:10

有点模糊，提供线索太少了不好分析

引用 猪宝宝2013 2012-12-26 08:50

被否定也是正常的，毕竟磨合的还不够！

引用 追求从容和尊严 2012-12-27 17:31

Jiessie.Xu 发表于 2012-12-25 14:10
有点模糊，提供线索太少了不好分析

谢谢你的建议,把一件事说清楚不容易.我继续练习
您觉得需要哪方面的线索帮助您分析?针对什么问题的分析?

引用 追求从容和尊严 2012-12-27 17:33

mystruggle 发表于 2012-12-24 20:47
不错的案例，期待看到高人答案

谢谢你的鼓励，
答案可能不是很重要,也没有标准答案.思考的过程+自己新问题的提出可能更有价值

引用 追求从容和尊严 2012-12-27 22:01

非常感谢常诚老师在我发帖时就提醒我，问题的点比较多不好回答；发帖后又第一时间引经据典帮助大家从“追本溯源和换位思考上”这一点上给与启发。替我进行了概括。

在企业做人力资源工作时自己不仅目睹很多的分歧冲突，也被不得不介入解决各种分歧和冲突，而且到达人力资源部爆发的冲突往往是积蓄已久、程度惨烈，无力解决的。因此帮助更多HR管理者早介入巧介入“看似离自己还远”的一系列冲突，甚至是能帮助更多业务部门经理学习早介入巧介入冲突，从而给HR节省更多时间和精力，能够有更多的时间去思考进入到HR角色的原点，也就是在战略层面上为企业提供持续有力的支撑，也才能够获得企业高层管理者的认同。这是我写这些故事的原因之一。

当我们面对分歧和冲突时，怎样做到追本溯源和换位思考？用一句话说是需要我们把人、事、冲突放在大背景下去看不断调整自己。通俗的说不要在第一时间就区分谁对谁错，就区分责任在谁，而要在第一时间完成“包含背景的概括”和“正视自己和对方的感受”；越是了解自己和对方的感受是怎样的，越有利于完成建设性的沟通和建立彼此的互信；把握了关键动作，看清了关键评价，就会获得预期的解决问题或发现机会的预期效果。这也是“评人评事评格局”一系列方法的人事评价：对人、对事、对格局的分析和判断，要让事情向期待的方向发展。让评价放大彼此价值，让评价带来积极的变化，而不是PK。

我的所有案例都以固定格式书写，也是强化自己“在大背景下调整自己”，“在变化中把握规律”，“让评价带来积极的变化”，积极地看机会，辩证地看问题；同时也希望大家在看的时候也作为一种思维的训练，也可以把案例作为自己评人评事评格局的练习

本帖的6个提问可从我的博客中此篇案例的全文中找到思考的线索
http://bbs.chinahrd.net/home.php ... ard=1&id=285780

引用 追求从容和尊严 2012-12-27 22:08

飘摇在都市 发表于 2012-12-20 10:15
在民企，楼主一开始的心态是很危险的，很容易会被和谐掉的。

    我在推行某个项目做方案时，会用多种方式 ...

您说得非常好“平息下自己的心情，跳出原有思维，重新用另一种思维来思考”。这是一种能力。格局有多大，心就有多大，解决问题的思路就有多宽，发现机会的概率就很高。

引用 追求从容和尊严 2012-12-27 22:27

猪宝宝2013 发表于 2012-12-26 08:50
被否定也是正常的，毕竟磨合的还不够！

看得出您在工作中能够坦然地面对压力和他人的异议。这不是一般人能做到的，如果能够在此基础之上找到对方积极的动机，看到的可能是“对方否定背后的动机是希望从另一个角度来思考方案”即不是否定而是引导

引用 追求从容和尊严 2012-12-27 22:33

glpeixun 发表于 2012-12-21 09:46
- -.......

是想让我猜你省略号后面是此处省略多少字吗?呵呵

引用 猪宝宝2013 2012-12-28 09:17

追求从容和尊严 发表于 2012-12-27 22:27
看得出您在工作中能够坦然地面对压力和他人的异议。这不是一般人能做到的，如果能够在此基础之上找到对方 ...

我说的磨合，从HR的角度来说，也就是试着找出老板否定背后积极的动机。老板总是希望企业向着好的方向发展，对真正在为企业发展出力的员工应该持肯定的态度才对。否定，也许只是一种表达方式而已。

引用 追求从容和尊严 2012-12-28 21:18

猪宝宝2013 发表于 2012-12-28 09:17
我说的磨合，从HR的角度来说，也就是试着找出老板否定背后积极的动机。老板总是希望企业向着好的方向发展 ...

.我相信您也是有故事的人，也到常诚老师的群中，分享一下您在"磨合"方面的经验。能够在“磨合”中不断调整自己的人，都是有心胸的人。不知哪家企业这么幸运找到你这样优秀的HR？

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