共同探讨：HR年底大事——做好新年工作规划

引用 碧池生春草 2012-12-27 13:26

大家一起来吧！如果你有好的建议，如果你有成功的经验，如果你有自己的看法……不要犹豫，立即行动，马上回帖，除了有“大红包”的奖励外，你会发现，思想和交流和碰撞更有价值，为何不在2012给自己的个大红包，2013带着信心，向目标踌躇远航！

引用 hjde 2012-12-27 13:57

很大也很实际的一个话题！抛砖引玉吧。
个人认为，写作的思路是切忌闭门造车，首先要明确公司在短期和中期的战略规划，从中判定HR的角色和意义，进而来进行分解。
其次，就要进行盘点，全面核查现有人力资源的实情、分析企业内外部的条件，找出HR和组织发展需求之间的差距在哪里。
第三，基于前两点，可以开始写真正的规划了。只要能够帮助实现公司的战略，各方面的和“人”相关的计划都可以写进来，包括招聘与调配规划，培训规划，人才管理规划，薪酬福利规划，晋升发展规划，等等。

引用 竺琳 2012-12-27 14:14

首先我觉得规划吧,得起到承前启后的作用.首先要对已经过去的一年进行一个简短的回顾,然后对不足进行着重说明,并把其作为下年的工作重点之一.
然后针对公司的下一年计划,把握好今年人力资源部门的总体计划,保证人力部门的年度计划与公司计划相一致.
其次再针对人力部门在今年将会与其他部门的互动情况进行规划.
最后把规划细化到每个责任人即可.

引用 景逸轩 2012-12-27 14:28

规划，看你是站在什么高度去写，我们人力资源部，有人力资源部的规划，我们每个模块有每个模块的规划。部门的，高度我达不到，我今年承担的是本模块的规划，写了一版，被拍回来了，沟通发现，我站的高度不对，我的站位是下位，没有从上位去考虑问题，尽管我的方案很精彩，但是那不是上层关注的问题，规划要达到的是告诉上层我2013年要做到什么，我需要上层给我怎么样的支持和资源。

引用 白头熊 2012-12-27 15:44

规划是在前一年的基础上，结合未来一年的公司业务，着重开展的工作，既要站在专业业务层面，也要站在公司业务流程层面，两者紧密结合才能有成果

引用 haoed 2012-12-28 09:38

以公司的规划和发展目标，结合目前人力资源开展的情况，制订一下年度的工作计划。

引用 woshi2004207334 2012-12-28 10:52

谢谢各位高人，正在做这个计划。领导给的指示一句话：要做出你们部门的亮点。我在想我们这个部门有什么东西可以做亮点，怎么做亮点，请各位高人指点！

引用 sdkjrzb 2012-12-28 13:23

规划中》》》》》

引用 夏日狂冰 2012-12-28 17:34

这个确实头大，老大叫我们写入职总结和年度计划，很不想写，但是还得写，为了自己对自己负责。

引用 w破茧成蝶 2012-12-28 18:50

我公司好像只有让每个部门部长提交下一年的人员需求，用来做招聘计划的

引用 梦回云门 2012-12-30 15:26

我只是一个刚入行的小菜鸟，我只能站在个人的层次去做规划。应该结合公司、部门的规划和自己个人的发展目标，及往年的年度总结去做规划。在实现了个人目标的同时也达成公司的目标，实现双赢。

引用 yazhi999 2012-12-30 16:19

我们也要写年终总结。

引用 ayls 2013-1-2 22:13

公司马上要开年终总结大会及2012年动员大会~~也就是各个大部门报告自己2012年收益及2011年目的达成率同时还有2013年的工作展望，其实感觉有点抽象的！环境一直在变~~

引用 晓月流云 2013-1-4 15:45

上周刚写了。规划大致分了2部分：一是明年的常规性工作、项目性工作（与今年的大致一致的）；二是针对今年工作的短板，提出的相关改进对策，与之相配合的一些工作。

引用 梦回云门 2013-1-9 13:06

梦回云门 发表于 2012-12-30 15:26
我只是一个刚入行的小菜鸟，我只能站在个人的层次去做规划。应该结合公司、部门的规划和自己个人的发展目标 ...

嗯，会的。谢谢您的鼓励。

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