HR年底大事——薪酬调整

引用 摇曳的葵 2012-12-27 10:40

调薪调岗相结合
绩效品德潜力坐标依据合格需讨论不合格划分九宫格
主要依据这个做调整
结合整年的业绩与工资比

引用 小小Grace 2012-12-27 10:47

通过技能考核以及测评来综合排名，按照不同名次不同的调薪比例进行调整，应该算是比较公平公正的调整方式了吧

引用 晴天♡王子lu♡ 2012-12-27 10:47

薪酬调整要处理三方面：1、绩效结果（含晋升）产生的薪酬调整。2、外部竞争性导致产生的薪酬调整。3、薪酬预算和销售总额目标性产生的薪酬调整。

引用 relele 2012-12-27 10:50

哈哈，我抢到了沙发哈。昨天公司刚进行了薪酬调整谈话，希望能起到预期的作用。

引用 silencetry 2012-12-27 10:51

九宫格？？？？？？学习。。。。

引用 凌兒 2012-12-27 10:53

咱们公司到年底从来不调整工资的，就是每满1年就固定增加一次工龄工资的

引用 长安卧龙 2012-12-27 10:55

HR应该怎么做才能避免模糊的调薪政策所引发关键岗位人员和优秀人才的不满导至最终的流失：
1、调查同行业薪资水平。特别是关键岗位，保证本公司的薪资待遇具有一定竞争力。
2、合理确定调薪幅度。保证薪资总额在公司的预算范围之内。
3、明确薪酬调整依据。确保员工本人知悉调薪政策、制度、个人考核成绩。
4、薪酬体现形式。不一定非要以货币体现，比如提供公费的培训学习机会。研发、技术类岗位比较关注。
个人浅见，欢迎拍砖！

引用 HR剑客 2012-12-27 11:05

年度调薪，老板很纠结，员工也很纠结，随时而来的是又一股跳槽潮，有人欢喜有人忧！

引用 ゛指尖的阳光゛ 2012-12-27 11:06

我们工资调不调整，是几个股东说了算，没有HR说的份。

引用 嘉乐鸡 2012-12-27 11:37

我还不知道我们这边的调薪是怎么搞法......真的挺纠结的

引用 猫猫是水灵灵 2012-12-27 11:40

゛指尖的阳光゛ 发表于 2012-12-27 11:06
我们工资调不调整，是几个股东说了算，没有HR说的份。

    这位朋友说得有一定道理。

引用 monmon109 2012-12-27 11:46

我们就是工程师会多点，后勤的相对稳定点，保守！
也是老板拍脑子工程！

引用 tonycheungchn 2012-12-27 14:39

1、确定公司调薪总额。公司调薪总额=目前工资总额*公司调薪幅度。公司调薪幅度的确定，薪酬领先性企业参照下一年行业/地区调薪预期；薪酬比较保守的企业可以采取上一年度行业/地区调薪幅度的均值。同时要考虑企业的盈利目标完成i情况和明年的盈利预期，对行业/地区幅度做微调。
2、确定部门调薪总额。公式同公司调薪总额。如果业务没有太大变化，可以把部门调薪幅度设为和公司调薪幅度相同。如果有较大调整或业绩表现差别很大，可以用部门年度考核结果做加权得到部门调薪幅度。
3、确定调薪矩阵。一般年底调薪为绩效调薪（如果同时有晋升调薪，一般晋升调薪先行，部门调薪总额减掉晋升调薪总额后为绩效调薪总额），根据员工的绩效结果和目前工资水平，做二维矩阵，然后确定每一格的调薪幅度范围，原则是，同一薪酬水平，绩效表现好调薪幅度大；同岗位同绩效表现，薪酬水平低，调薪幅度大。
4、个别调整+调薪试算。对特殊情况进行特别处理。最后算一下结果是否超出调薪总额。

引用 白头熊 2012-12-27 15:42

调薪是需要与业绩绩效结合的

引用 山村牧童 2012-12-27 20:22

我们的薪资调整是老板说了算，我们HR只是看热闹。

引用 蓝色蜻蜓 2012-12-28 09:21

薪资无论用什么方法调，总会有一部分人不满意。我们HR做的只能是尽量让大多数员工满意

引用 简单泡芙 2012-12-28 10:10

某公司2012年度薪资调整方案范例 某公司2012年度薪资调整方案.ppt.ppt (479 KB, 下载次数: 150)

2012-12-28 10:09 上传

点击文件名下载附件

页数：25页 1、方案基本思路2、具体实施步骤3、方案结果评价。

引用 梁闪播 2012-12-28 10:28

调薪确实是年末的大事之一，首先要根据企业自身情况确定是普调和抽调，然后就是要分清调薪类别（如：业绩调整、物价调整、奖励调整、能力调整、晋升调整、年功调整等），以上确定了接下来就具体方案审批的环节就不难了。

引用 devilruixin 2012-12-28 15:53

如果公司能够采用我们HR的薪资调整方案，那要开心死了。
可惜，我们公司老总说了算，想给谁加就给谁加，想加多少就加多少，看谁不顺眼，绩效再好也白搭。

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