共同探讨：HR年终大事——培训计划

引用 smooth6780389 2012-12-27 15:22

销售类,技术类,管理类,工艺类.满一线,中层,高层的多种需求.

引用 晴天♡王子lu♡ 2012-12-27 15:23

年末了，公司要开展的培训如下：1、各项工作评估性的总结培训。2、明年规划性的课程开发培训。3、人员结构培训。4、员工满意度培训。

引用 雾可飘蓝 2012-12-27 15:23

传递正能量

引用 relele 2012-12-27 15:24

公司最近每天中午都组织听余世维的视频讲座，感觉很受益的。还有一个周播放的是周思敏的职场礼仪讲座。很喜欢这些培训哈。

引用 mistxi 2012-12-27 15:29

数据有效分析、战略执行力、关键时刻、管理者创新思维、绩效管理-以平衡计分卡为导出点、经销商抓住机遇等课程的培训

引用 HR剑客 2012-12-27 15:46

培训与开发是现代人力资源管理中很重要的一部分，他是真正把人力当做一种资源进行开发，说起来培训很“重要”，但是往往有时候在执行过程中变成“不要”或者是应付，特别是在一些劳动力密集型的企业。
我认为做培训很关键的一点是“参与”，培训不仅仅只是人力资源部的事情，应该让全公司人员真正意识到培训的重要性，并积极参与到培训的过程中来，而不是为了培训而培训的完成任务似的应付了事。培训计划应该是依据实际培训需求制订的，而不是HR在办公室“闭门造车”的想出来的。同时，培训的形式也必须多样化，结合成人学习的特点增强趣味性，尽量避免枯燥的“说教”。

引用 绿源-山东 2012-12-27 15:51

{:5_257:明年重点“培训”！

引用 jinhui84 2012-12-27 17:09

未来一年的培训计划，要怎么做。HR首先要跟高层（如总经理，生产副总，销售副总等）沟通，了解下年度公司的发展目标（是否需要新增加产能，新开发产品，生产线等），管理的重点（生产或者销售）等，先拟定思路，然后将问题点再由上而下分解，分成几大类的培训（生产技能类，管理技能类等），并且按照重要程度排序。目前就想到这么多，下班了。

引用 山村牧童 2012-12-27 20:27

2013年的培训计划和预算都没有做哦，嘎嘎！

引用 山村牧童 2012-12-28 16:25

山村牧童 发表于 2012-12-27 20:27
2013年的培训计划和预算都没有做哦，嘎嘎！

我做了初稿呈报公司领导，领导不重视、老板也不重视，所以我是白做了，在他们眼中：我就是没事找事做的烦人。用他们话说培训不重要，所以费用可以不用投入那么多，也许暴发户行业就这样啦。

引用 mistxi 2012-12-29 09:23

mistxi 发表于 2012-12-27 15:29
数据有效分析、战略执行力、关键时刻、管理者创新思维、绩效管理-以平衡计分卡为导出点、经销商抓住机遇等 ...

谢谢 关心  呵呵

引用 洲舟1983 2013-1-6 16:16

来取经啊啊 啊啊

引用 zhou_stones 2013-1-8 19:40

培训的开展，只是人才培养的一部分之一，千万别把这当作是工作的全部。
如何搭建人才梯队？
如何解决现实的难题？
这些都是应该重点考虑的。

引用 zhuweijie55 2013-1-9 16:26

没做的要赶快做啦

引用 huanxin02 2013-1-9 16:29

感谢楼主分享！

引用 xiongweixu333 2013-1-15 21:45

其实年底和年初是好的培训时间，可惜的是，我们公司还在沉睡，在别的公司忙碌培训的时候，我们在颐养年月，享受春节前夕的喜庆。这个时候正是我们公司培训的淡季。

引用 zjxmusic 2013-1-17 09:04

很多民营企业都不是很重视培训这一模块，真的很头痛。

引用 王唯径 2013-1-17 09:56

relele 发表于 2012-12-27 15:24
公司最近每天中午都组织听余世维的视频讲座，感觉很受益的。还有一个周播放的是周思敏的职场礼仪讲座。很喜 ...

这个不错。

引用 王唯径 2013-1-17 09:59

2012年的培训工作基本为0，因为人事调整等一系列的原因。

2013年培训工作，围绕人力资源规划展开，优化人力资源结构，提升现有管理人员管理技能，目标明确。

1.开发课件XX个
2.建立不少于X人的内部讲师队伍
3.培训计划完成率不低于XX%
4.每次培训都有结果调查
……

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