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HR=炮灰?

2012-12-28 09:06| 发布者: 蟹蓝| 查看: 271| 评论: 61|原作者: wsmssd

摘要: 我相信很多做HR的人都有这种感觉,我们就是一个炮灰,替老板挡着或处理一些烦心事,发生劳动纠纷了员工矛头直接冲向HR,当然也有部分员工是比较厚道和理解的,知道有些事情不是HR能做主的,但是这样的员工很少; 下 ...
    我相信很多做HR的人都有这种感觉,我们就是一个炮灰,替老板挡着或处理一些烦心事,发生劳动纠纷了员工矛头直接冲向HR,当然也有部分员工是比较厚道和理解的,知道有些事情不是HR能做主的,但是这样的员工很少;
   下面我就给大家举一些例子,是我亲身或者我HR朋友经历的事情:

   
   曾经有个员工和公司产生劳动纠纷,很不愉快; 我作为HR出面解决此事,我本着友好协商的态度去沟通,员工其实也是这样的想法,但是老板是不想给她补偿金的,我以婉转的态度将老板的想法告诉员工,但是我也想帮她这个争取一下,毕竟依照法律是不可以的,但是员工就以为是我唆使老总不支付给她补偿金,矛头直接冲向我,最后仲裁和诉讼,最后的结果当然是解决了;

   我朋友那边也是类似这样的情况,他入职一家公司担任HRM,公司里的团队时间比较长,管理模式和员工氛围比较固化和死板,他运用了“鲶鱼效应”理论,早团队中招募一些新鲜血液;可能这举措影响了很多人的私人利益,;比如销售团队本来是5个人,签了10万的单子,每个人可以拿到3000元提成(只是举例),他为了增加销售业绩也为了激励销售的业绩签单质和量,建议老总改革了销售提成制度并增加销售人员,签单量是有所提升,但是每个人平均下来分配的提成就少了,这样的话造成很多人对他不满,甚至有的员工离职后都在背后说他坏话;不过有一点的是,在部分人离职后,新招募的一些人对这个他的态度还是很好的;

通过这两件事我认为:
  1,作为HR的我们除了自身实力和经验很重要之外,一定要遇到一位-知理的老总,他能否认可相关HR流程对你的工作开展是至关重要的; 中国绝大部分企业老总当中,都不认可给员工补偿金,认为你没有给我公司创造价值,还给你补偿金?门都没有; 如果你的上级认可并重视HR的话,那么你的工作做起来将会容易一些,否则坎坷比较多;
2,其次,到一家新团队去领导人力工作,难免触碰“僵化利益”,能不能让老团队的人认可你这个新HR?同时,我们也不要担心这帮老团队的人对你的印象不好,一个是我们要学会改变或让他们接受我们,另一个也是最重要的,就是要学会让你的老总站在你这一边;
   
   如果他都不支持你,我觉得你可以选择离职了;
   如果老总很支持你,你就不要担心员工是不是认可你,前提是你做的事情正规正统,合法合理;不过有的时候有点事情只能合法但不合理的处理,就拿女员工刚入职就发现怀孕了,如果你的老总要求让她离职,你怎么能够在不违反法律的前提下让员工离职? 这样的时候员工认可离职,也会感觉到你没有人情味;
   所以,你一定要让老总站在你这边;
   也许有朋友说了,我让员工都支持我,我的工作也好开展了; 其实在我看了这是非正确的;
   A,员工有很多,多种多样的人都有,你无法满足所有人的需求;
   B,老总就一个,你认为让一个人认可你容易,还是让所有人认可你容易?
   C,其次团队和组织的最高权力始终掌握在一个人的手中,你要学会掌握最高权力的人作为你背后的强有力支持者,才是王道!!!!!!
   才疏学浅,和大家分享,有不到的地方还请大家指正。

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最新评论

引用 luy007 2012-12-28 08:01
人事人事不是人做的事,左右为难,除非左右逢源。
引用 markkk2010 2012-12-28 09:20
慢慢来,将一件件事情做好。
引用 猪宝宝2013 2012-12-28 09:41
提起HR“非人”的待遇,相信大家都有一肚子苦水。老生常谈了。
引用 wsmssd 2012-12-28 09:58
左右逢源,三方共赢这才是硬道理
引用 HR剑客 2012-12-28 10:14
现实确实如此,我们经常会成为炮灰,但是我觉得最关键的还是HR要提高自身的业务能力和专业技能、素质,我一直认为:
专业是受人尊重的起点,
职场中的强势源自对专业的精通,
任何不专业的强势都只不过是无理取闹。
引用 jasongo 2012-12-28 10:42
HR贴近业务解决业务实际需求是很重要的。。。要自己学会从烦琐的日常事物中跳出来
引用 阳子大头 2012-12-28 11:06
就是啊,其实有些因素是非人事能控制的,每次离职面谈的时候都知道有些是公司的原因,可是老总不承认总是说是人事没做好。郁闷啊
引用 cocodqm 2012-12-28 11:10
优秀的HR能够引导和影响老板的理念,让公司的HR工作在法律允许的范围内正常运作,优秀的HR同样也能够取得员工的信任与支持,因为他不仅仅只站在老板的角度去思考和行事,所以我不太认同楼主的某些观点,另外我也不太赞成HR把自己定位成老板的传声筒,对老板的决定不提出任何异议也不做选择的执行,这样你就把自己放在了与员工对立的一面,这样就算取得了老板的认可,没有员工的支持与配合,始终不会长久。。HR要让自己不会成为炮灰,还是需要锻炼自己左右逢源的能力,得到领导层和员工的一致支持才行。。。。
引用 beidao 2012-12-28 11:35
cocodqm 发表于 2012-12-28 11:10
优秀的HR能够引导和影响老板的理念,让公司的HR工作在法律允许的范围内正常运作,优秀的HR同样也能够取得员 ...

能做到这样,真是很牛
引用 前进的蜗牛 2012-12-28 12:58
等我们足够强大了,便会有更多的人支持我们。唉。。。。人事人事。。。真的不是普通人能够做好的事。。
引用 懒猫琪琪 2012-12-28 13:14
#TA推荐本帖子时说#一个HR的原创职场经历分享。
引用 蟹蓝 2012-12-28 13:14
#TA推荐本帖子时说#从HRj角度来叙述HR自己的事,很有借鉴意义
引用 蟹蓝 2012-12-28 13:18
#TA推荐本帖子时说#从HRj角度来叙述HR自己的事,很有借鉴意义
引用 wealink 2012-12-28 13:20
左右逢源的人事。。。听着就好苦逼。。。
引用 小美妞佳蕙 2012-12-28 14:10
只要老板支持,就会顺风顺水。
引用 349077367 2012-12-28 15:52
取得老板的支持很重要
引用 草垛 2012-12-28 17:56
人资要考虑很多的因素,首先入职,第一步就要熟悉整个环境,切忌新官上任三把火;熟悉环境之后,才可以开展相关活动,在此过程中,一定要塑造自己的个人品牌,坚持原则,曲线救国。个人认为最关键在于个人魅力,有了魅力之后,很多问题可以迎刃而解。
引用 雅琦 2012-12-29 14:00
没有必要这么抱怨,做我们这项工作的,时间久了就很清楚了,林子大了什么鸟都有,让自己幸福的生活,快乐的工作,这才是最重要的。想不想做炮灰,就看怎么来对待工作和看待工作了。
引用 sdkjrzb 2012-12-29 14:29
人力资源工作者在企业中来说,通常来说都是一个不尴不尬的角色。既要对上,又要对下,一不小心就会众叛亲离。日子过得如履薄冰啊!

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