| 2012年国庆节前，就谋划通过文字的形式描述曾经的自己，孰料节后一场不大不小的手术打破了原有计划，耽搁至今，细想想，心中有很多自己曾经问过的问题，然后有了答案，然后又产生了新的疑惑，有些至今不得解。闲言少叙，回归正题，今天想说一说职业，人力资源管理。 这几年接触的人也不少，相当一部分人见面寒暄时说，人力资源的工作好：招聘（到处游山玩水）、管工资（掌握员工经济命脉）、权利大（权威，说一不二）。事实上人力资源从业者自身所面临的现实很少对外人道：员工不理解，他们就是在办公室敲敲电脑，喝几杯水，干的活纯属扯淡，经常性的导致领导不满意，员工不满意，频繁加班加点，没有人明白加班是为了什么。 从一般理论上讲，人们会将人力资源管理发展分成三个阶段，每个阶段有着显著的时代特征。第一个是人事管理阶段，这个阶段，人力资源管理的主要是人事档案的日常管理，还没有形成资源的概念；第二个阶段，单项的人力资源管理阶段，这个阶段，出现了我们称之为人力资源部的部门，主要工作为负责公司人力资源政策的制定，根据上级要求来完成相关工作，明显的处于被动状态；第三个阶段，战略人力资源管理，这个阶段，人力资源部门已成为企业战略的制定和执行者。关注重点转移到企业文化建设、员工职业生涯规划、薪酬体系与激励制度等。 事实上，我们绝大多数企业处在第二阶段，甚至部分处在第一阶段，这个和我们的国情是分不开的，因地制宜，我想处在什么情况下，就应该做对应的事情，超越了时代，是痛苦的，大家都想建立理想王国，人们工作奋进，相安无事，直白的就是活可以少一点，福利多多益善，这个时候使我想起了一代大师梁思成，呕心沥血绘制了北京古城保护方案，然而当他超越了那个时代的时候，他成了孤独的人。 人力资源管理者，到底是什么样的角色，难道人力资源部门领导强势，他们也就强势，品味了四年，我想权利和义务是对等的，不是只有权利去管理人，没有义务去服务人，说到人力资源从业者的角色，就需要探讨一下人力资源部门的角色，人力资源部门更多的是执行老大的意图，有的说是二老板的角色，有的说是店小二的角色，有的了就没有角色，细细想来，人力资源管理需要更多的服务意识，外加管理方法，创建两家世界五百强企业的稻盛和夫，对人本观点有独到的感悟，通过敬天爱人的社训传达世人。管理二字，管理学上可将其拆开，管事，理人心，似乎现实是，管事的越来越多，理人心的越来越少，曾经有人言，人心也是生产力，这种说法虽然不是很科学，但是从某种程度上说明，理人心的工作很重要，心里契约的描述同样说明了这点，一旦心里契约被打破，员工或组织就会寻找新的平衡点，也许代价是员工消极怠工。尽可能的给予员工关怀指导（实际意义上的），不要误导。 人力资源工作怎么做，条条大道通罗马，然而每个公司都有其特殊情况，怎么才能做好了？这确实是个问题，也许这是一个不是答案的答案，适合就好。一个公司横向比，纵向比，应该知道什么是最适合自己的，金杯银杯不如口碑，人力资源，留给公司的是什么了？ 人生有一个词叫珍惜，珍惜是幸福的意义。经历过饥饿的人，会懂得珍惜温饱；经历过束缚的人，会懂得珍惜自由；经历过痛苦的人，会懂得珍惜快乐；经历过失去的人，会懂得珍惜现在。幸福不是争的不是抢的，是珍惜来的，只有珍惜才不会失去。 |
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