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希望得到大家的帮助

2010-11-10 09:51| 发布者: 大爆米花| 查看: 267| 评论: 16

摘要: 大家好，我是一名新人，很高兴能在这里和大家成为朋友。 我是刚参加工作不久的应届大学生，现在在本地一家上市公司人力资源中心工作。公司有一千余人的规模，在我们市算是工业企业的排头兵。公司高管对现在的员工纪 ...
大家好，我是一名新人，很高兴能在这里和大家成为朋友。

我是刚参加工作不久的应届大学生，现在在本地一家上市公司人力资源中心工作。公司有一千余人的规模，在我们市算是工业企业的排头兵。公司高管对现在的员工纪律和车间里的环境部怎么满意，觉得违规违纪的现象较多，而且屡禁不止。1月份曾经专门搞了一个全员自主化维护系统的推进，感觉各部门是为了推进那个东西而推进，而不是自觉自主的改变不良习惯和操作。高管对此很不满意，总是把这些原因归结到我们部门身上，觉得我们的工作没有做好。其实我们在经理的带领下在这方面做了大量的工作，也制定了一些合适的规章制度。可以总是执行不到位，特别是生产部门执行不力，似乎对这个不是很上心，觉得我们HR是在没事找事，耽误生产。

在这里，希望各位前辈给我一些好的建议和指导，让我找到这些情况的症结所在，把事情做好，不胜感谢！

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最新评论

引用 怪咖 2010-11-10 09:32
还是先找出根本原因吧,  

执行不到位的原因在什么地方?  各部门是否配合?   HR 的处理方式是否到位？

个人浅见

楼下的  来快玉吧,
引用 乖巧猫猫 2010-11-10 09:41
执行力的问题，前提是需要老板大力的支持才行，否则一些制度等等很难执行，我们的工作也不好开展。
不妨可以试试，把一些违规操作记录下来，并分析这样操作带来的严重后果是什么，提出改善的意见，整理成书面材料上交给老板，看看他的态度如何，然后再决定你们接下来要怎么做；
再者，要加强培训；
最后，生产线上的员工是直接带来经济效益的，不能太死板硬套，用制度来压制他们，反而会达不到你想要的效果，适得其反。
个人浅见！
引用 灭倭奴 2010-11-10 09:45
我个人觉得执行不到位的原因就是中层和基层的管理者不重视，只做表面文章，特别是生产部门的负责人。公司的灰色文化可能也在起负面作用，因为公司成立已经将近20年了，或多或少总存在一些负面的文化。
生产部门总是觉得HR在耽误生产，其实高管让我们推行的那个系统是让车间的生产环境更好，员工的操作更规范，让企业有更好的发展，这个目的应该没有错吧，可是似乎不太配合。
希望大家出出主意
引用 灭倭奴 2010-11-10 09:52
回复 3楼 乖巧猫猫 的帖子


    你说的记录违规操作的方法早试过了，不管用，呵呵~其实真是为了员工自己好
引用 chengzi_candy 2010-11-10 10:43
可以试试在领导的支持下开展一些培训，日本的生产型企业在规范性生产方面是做得非常不错的，要提高整个工人的品质意识，使他们认识到纪律与产品品质的关系，才能逐步自觉起来。另外，要严肃纪律必须要采取相应的奖罚措施，要加强中层干部与基层管理人员的主人翁意识，一旦有人犯错，一定要按规定处罚。还有啊，管理人员尤其是HR们还是应该多下基层，了解工人的工作职责和心态等等，否则工人们认识HR没事找事也是正常的～～
以上是个人看法，不一定正确～仅供参考。
引用 灭倭奴 2010-11-10 11:02
回复 6楼 chengzi_candy 的帖子


    是的，我以后就是要负责培训工作，呵呵！~
    你所提到的这些都很正确，我给领导的报告上也提到了，不知道操作起来是不是得力
引用 leizaiqiang 2010-11-10 12:04
要多宣传，让员意识到企业变革的重要性，从而主动配合，减少阻碍。光靠罚款是没有用的。对好的部门和个人应给予一定奖励。
引用 酒香巷深 2010-11-10 12:50
这一点我身有体会，不过经过本人努力略见成效。
公司领导不够重视，制度都有就是每人执行，这就是你部门经理在沟通上存在的不足。解决的办法就是让你部门的领导去给公司高层沟通，让高层下达命令，你们部们去执行，你们不门再多与车间管理人员多沟通，让他们重视制度并知道制度的重要性，没有车间管理人员的支持，你们再怎么做也出不了成绩。
个人见解，仅供参考
引用 涅蜜娃 2010-11-10 13:54
企业的人事工作，不是HR一个部门的，而且上到领导，下到各部门共同参与，执行的事情。我公司也有这样的困惑。
引用 快乐交友 2010-11-10 14:21
员工不会做你期望的事，他只会做你检查的事。要让制度的执行力加强有两点是至关重要的：一、获得高层管理的支持，由高层向中层管理人员下达执行标准，再由中层管理者加强对下属工作的监督检查；二、将制度执行和制度中教为重要的项目列入各岗位的绩效考核中，加强过程中的坚持力度。也许这样改善起来要快些。
引用 贺小顿 2010-11-10 16:45
楼主自己都说出原因来了：“觉得我们HR是在没事找事，耽误生产”。HR推进的制度改革如果不站在业务部门的角度多替他们想想，便于其操作执行，并且短期内难以让业务部门看到能让他们也受益的地方，是很难获得他们的支持的，没有支持，神马都是浮云～～～
引用 灭倭奴 2010-11-11 10:07
回复 9楼 酒香巷深 的帖子


    多谢
引用 灭倭奴 2010-11-11 10:08
回复 12楼 贺小顿 的帖子
推行的那个系统是高管要求的，而且的确是为了改善工作环境和提高工作效率，怎么能说是“没事找事”呢

   
引用 贺小顿 2010-11-11 10:55
回复 14楼 灭倭奴 的帖子

“系统是高管要求的，而且的确是为了改善工作环境和提高工作效率”，没错，公司高管和HR的出发点肯定都是好的，我只是想说，仅仅出发点好是不够的，如果生产部门没有感受到这种变化给他们的好处、没有执行起来方便简易，他们仍然会觉得这是强加给他们的额外工作，很难好好配合的。HR推进工作时，换位思考很必要。
   
引用 灭倭奴 2010-11-11 12:07
回复 15楼 贺小顿 的帖子


    好，多谢指教
引用 带壳的花生 2010-11-11 23:49
最高领导不支持，规章制度永远无法执行。
必须从老板的角度出发，并充分考虑生产部门的需求，然后再去制定具体的制度。

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